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之前的160萬箱增加到了245萬箱，這直接增加了品牌輸入方加工合作生產(chǎn)品牌的經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步調(diào)動了品牌輸入方加工合作生產(chǎn)品牌的積極性。
三大重點(diǎn)品牌合作生產(chǎn)的分析及
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的基礎(chǔ)上，使集約化的煙葉生產(chǎn)分工越來越細(xì)化的同時更具規(guī)模效益。在煙葉輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上，還可以計劃利用育苗設(shè)施、密集烤房、和煙地復(fù)種閑置期，發(fā)展花卉、瓜果、蔬菜及藥材
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適應(yīng)環(huán)境，和周圍打成一片，你才能慢慢推行新政，推行你的新思路，才能改變環(huán)境，提高經(jīng)營，在企業(yè)效益得到提高的同時
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”的發(fā)生，集團(tuán)化的運(yùn)作才能獲得最佳秩序，并將創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
制定標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，推行標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了把企業(yè)范圍內(nèi)
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牢記自己是淮安煙草大家庭中的一員，只有企業(yè)的整體效益提高了，才能在這片土地上更好的成長進(jìn)步，與企業(yè)共榮。如何干好自己的本職工作。針對客戶經(jīng)理的工作
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，到村上作工作不讓煙農(nóng)拔掉煙株。保留那樣的病株和病葉干什么，是為了湊數(shù)嗎？產(chǎn)前投入不計成本，更不講效益。我們發(fā)展大規(guī)模的生產(chǎn)是努力的方向
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，一是認(rèn)為反正都是一家人，在管理上懶得下功夫，實(shí)行的是粗放式管理，注重短期效益，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。二是守店的時間過長，經(jīng)營店面
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水印技術(shù)對印刷設(shè)備無特殊要求，不需要改變印刷材料和設(shè)備，不改變印刷工藝流程，不增加印刷成本，因而具有廣闊的應(yīng)用前景和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
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；學(xué)懂9000，牢底坐穿。
??? 第一句說明ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)很好，會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益；第二句說明ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)很實(shí)用，
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的成分很有講究，必須由83%的肩肉與17%的五花肉混制而成；牛肉餅重量在45克時其邊際效益達(dá)到最大值；漢堡包從制作到出爐時間嚴(yán)格控制在5秒鐘內(nèi)；一個
