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;喜愛(ài)和消費(fèi)能力養(yǎng)成才是我們煙草得以重生的發(fā)展之選。正如一個(gè)人喜歡一個(gè)人，一個(gè)人喜歡一件物品，一個(gè)人愛(ài)上一件事情一樣，憑什么讓我喜歡你呢？讓我消費(fèi)呢
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。現(xiàn)在攀枝花煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)涵蓋了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、物流配送等16個(gè)業(yè)務(wù)模塊，體系里的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有與之對(duì)應(yīng)的兩條“限”，正是有許許多多的兩條“限
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的內(nèi)容不見(jiàn)了，代之的依舊是原條例中，列舉出9大公共場(chǎng)所允許設(shè)置室內(nèi)吸煙區(qū)或者吸煙室。
正是這個(gè)改變引發(fā)了中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)的質(zhì)疑。這被中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)認(rèn)為是“開(kāi)倒車(chē)
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文本中，此前有關(guān)室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙的內(nèi)容不見(jiàn)了，代之的依舊是原條例中，列舉出9大公共場(chǎng)所允許設(shè)置室內(nèi)吸煙區(qū)或者吸煙室。這被中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)認(rèn)為是“開(kāi)倒車(chē)
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沒(méi)有用？有多大的用？怎么樣才更有用？提出這樣的問(wèn)題或許會(huì)被嗤之以鼻，甚至?xí)l(fā)群起攻之，但如果冷靜下來(lái)想一想，商業(yè)環(huán)節(jié)
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，一言以蔽之，數(shù)據(jù)將退居幕后，指揮信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)生產(chǎn)力，以往數(shù)千年間依靠勞動(dòng)力、資本和土地為主要要素的生產(chǎn)方式將徹底被顛覆，而科技
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的作品?！庇蛇@件事，我想到了養(yǎng)生問(wèn)題。
先說(shuō)養(yǎng)生的概念。養(yǎng)生首見(jiàn)于《呂氏春秋》。其曰：“知生也者，不以害生，養(yǎng)生
之謂也?！睆淖置嫔侠斫?/div>
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了，大家都在期待成功轉(zhuǎn)型和升級(jí)方面的絕配。人流往哪里去，消費(fèi)熱點(diǎn)往哪里去，這讓我們煙草也必須持續(xù)關(guān)注——電影行業(yè)及與之密切相關(guān)的“爆米花經(jīng)濟(jì)”迎來(lái)了較好的發(fā)展
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;只留下線下實(shí)體店和一些較大規(guī)模的食雜店、便利店和煙酒店，這也將會(huì)使我們失去部分終端資源。
三、“O2O”營(yíng)銷(xiāo)模式的應(yīng)對(duì)之策
（一）打造多元化B2C零售
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的供應(yīng)緊張，除了生產(chǎn)成本的剛性增長(zhǎng)——包括原輔材料、人力開(kāi)銷(xiāo)、物流運(yùn)輸，尤其技術(shù)改造后干不了粗活的強(qiáng)制高配——所帶來(lái)不賺錢(qián)甚至賠錢(qián)之后的不得已而為之，更多
