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單一?！? 那么，這些“名煙名酒”店賺錢的門道在哪里？銀川市煙草專賣局相關(guān)負(fù)責(zé)人揭秘，多數(shù)“名煙名酒”店僅每年的裝修、房租等成本就在10萬元左右
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耽擱都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)煙葉生產(chǎn)。如果毫無制約地將經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)個(gè)體承包者，一旦由于生產(chǎn)資料價(jià)格和人工成本的變化，以及其他人為因素導(dǎo)致在服務(wù)價(jià)格上的爭(zhēng)議相持不下，或
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了建立的方法和責(zé)任煙草在專賣管理中的宣慣。同時(shí)，從轉(zhuǎn)變觀念，更新管理思路和專賣管理體系建設(shè)中如何加強(qiáng)專賣人員績效考核，降低專賣行政管理成本，使
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”，內(nèi)容包括零售戶基本信息、檢查日期、檢查內(nèi)容、價(jià)格執(zhí)行、違規(guī)記錄等項(xiàng)目。3、抓好許可證發(fā)放工作。專賣管理部門依法進(jìn)行零售許可證的發(fā)放審核，不得將配送成本、結(jié)算方式等非法定
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，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運(yùn)行。三是要繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，探索推行
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減少用工3.5個(gè)，降低農(nóng)民用工成本122.5元/畝；畝產(chǎn)值2245.78元，比2009年增加538.53元；畝純收入833.78元，
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的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了投入成本，羊街烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。2010年羊街烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社共有19個(gè)村民小組，459戶，2183人種植烤煙
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，在經(jīng)營環(huán)境、顧客喜好、租金成本的不斷上升等客觀條件下，我們必須有所行動(dòng)。
首先，不論各品類中的品項(xiàng)是否存在問題，僅從表面現(xiàn)象就不難看出煙酒飲料課
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，監(jiān)督服務(wù)協(xié)議簽訂與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。堅(jiān)持“煙草引導(dǎo)、社員參與、公示公開、社員認(rèn)可”的原則，完善定價(jià)機(jī)制，合理調(diào)控收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行成本和管理成本，維護(hù)
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信息管理系統(tǒng)，而且要有完善、健全、高效、低成本的信息管理系統(tǒng)模式。信息管理系統(tǒng)的建立和健全來自于對(duì)轄區(qū)內(nèi)每一個(gè)客戶情況的細(xì)致的收集、調(diào)查、分析、歸類和處理。但是由于目前的營銷管理模式在大多數(shù)
