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，提升工作績(jī)效。為適應(yīng)現(xiàn)代信息化條件下的管理工作，該局組織干部深入學(xué)習(xí)煙草辦公自動(dòng)化管理員平臺(tái)的操作運(yùn)用；為迅速掌握新政策，該局積極組織干部研讀
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，自覺(jué)將嚴(yán)格規(guī)范要求貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日常管理工作的全過(guò)程；牢牢把握嚴(yán)格規(guī)范這條主線，建立健全制度體系，加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，不斷鞏固
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，以構(gòu)建決策、運(yùn)行、監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為手段，將防控、監(jiān)督、公開(kāi)、考核貫穿于企業(yè)管理工作的全過(guò)程，促進(jìn)了全市系統(tǒng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。該公司被
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高科技示范園，逐步建立和完善示范園科學(xué)管理工作機(jī)制；扎實(shí)推進(jìn)示范園工程實(shí)施；積極探索技術(shù)和模式創(chuàng)新；不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。
上海煙草集團(tuán)
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;并表示今后將認(rèn)真查找基層站所廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加以防范，努力開(kāi)拓基層站所管理工作新局面。
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爭(zhēng)優(yōu)文化、養(yǎng)老關(guān)懷文化、陽(yáng)光芙蓉文化”六個(gè)分項(xiàng)文化建設(shè)的目標(biāo)、思路和措施。同時(shí)他們將各項(xiàng)分文化與具體行政業(yè)務(wù)工作、管理工作相結(jié)合，層層分解責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)到相關(guān)職能部門
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，積極組織干部員工到場(chǎng)聆聽(tīng)。與此同時(shí)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)以本次巡回宣講活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專賣管理工作實(shí)際，以“八大杜鵑”“六進(jìn)”為抓手
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進(jìn)行了專題調(diào)研分析，采取有效措施不斷深化農(nóng)村卷煙市場(chǎng)專賣管理工作。
一強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)良好氛圍。以強(qiáng)化農(nóng)村卷煙零售宣傳引導(dǎo)為切入點(diǎn)，增強(qiáng)群眾
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客戶的利益發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好，切實(shí)解決群眾關(guān)心擁護(hù)的事情，做好做實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)職工解難事、辦好事。
最后，鄧小剛同志
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提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證的做法和取得顯著成效給予了肯定。即：堅(jiān)持廉政教育長(zhǎng)效化，筑牢干部職工思想道德防線；制度建設(shè)系統(tǒng)化，內(nèi)部監(jiān)督管理工作更加規(guī)范
