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其實就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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中，為了節(jié)約技術(shù)指導(dǎo)成本、獲得輻射效應(yīng)，往往需要進(jìn)行土地整合。只有通過土地整合，才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)，
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煙草企業(yè)認(rèn)為煙草企業(yè)對信息化投資不足。與發(fā)達(dá)國家大企業(yè)在信息化上的投入占總資產(chǎn)8%～10%的水平相距甚遠(yuǎn)。 還有，國產(chǎn)信息技術(shù)的支持能力弱，建設(shè)成本高?，F(xiàn)階段
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，減少積壓
搞好庫存管理，不僅有利于商品和資金的正常周轉(zhuǎn)，而且還能夠為超市減少一定的經(jīng)營成本和損失。在這種情況下，在庫商品管理的科學(xué)性就顯得
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和銷售農(nóng)產(chǎn)品難的問題，而且促進(jìn)了黃煙栽植、加工、運(yùn)銷、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，降低了人工成本，使農(nóng)民能夠部分分享流通、加工環(huán)節(jié)的利益，增加了農(nóng)民收入。從就業(yè)
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國際標(biāo)準(zhǔn)，已被廣泛采用。企業(yè)按IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系，既強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格過程控制，降低生產(chǎn)成本，提高
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市“陰陽價簽”出現(xiàn)幾率
企業(yè)一味追求利潤，拼命節(jié)約人力成本，缺乏對價簽行之有效的管理和監(jiān)控，透支了消費(fèi)者對賣場的信任
“商品價簽要做到100%準(zhǔn)確
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;培養(yǎng)職工解決問題的能力，從而不斷提高自身的工作水平。三是建立日檢查制度，對本班生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全和6S管理維護(hù)等情況開展檢查并在班組看板上予以公示，
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，而且為了更好地推薦品牌，讓消費(fèi)者看得見摸得著，他會對主要的一到兩個品牌規(guī)格拆包，請目標(biāo)消費(fèi)者品吸。當(dāng)筆者問及他這樣做是否考慮到銷售成本增加的問題
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煙草在線據(jù)《證劵市場周刊》報道 2010年被寄予極高預(yù)期的零售行業(yè)最終給出了中規(guī)中矩的業(yè)績增長，不禁讓熱情高漲的二級市場稍顯闌珊。而來自租金和人力等成本上漲的壓力以及新興
