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，制假分子就可以收回成本，假煙暴利可見一斑。
“他們用的是劣質(zhì)煙絲，但假煙制造成本總體跟真煙差不多，賺的主要是偷逃稅的錢?！绷置抡f
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、丟失等問題。
三是企業(yè)制造“軟實(shí)力”有待進(jìn)一步提升，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本控制、人才儲備保障的方方面面。一是針對“訂單式供貨”、定點(diǎn)加工的新要求，生產(chǎn)運(yùn)作體系
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的基本過程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績效管理方面進(jìn)行積極探索，用績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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;造成大批名優(yōu)真品積壓倉庫，優(yōu)而不勝，劣而不汰，真煙斗不過假煙，好煙斗不過劣煙的現(xiàn)象決非怪事。由于生產(chǎn)假煙的成本比正規(guī)廠家出產(chǎn)的真品低很多
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。再次，低焦油卷煙的市場培育成本更高，在經(jīng)營效益趨同的前提下，低焦油卷煙的經(jīng)營成本相對更高，商業(yè)企業(yè)需要付出更多的時間、精力和投入，
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，法國家樂福為了實(shí)現(xiàn)在中國零售市場的低成本擴(kuò)張、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，開始把在臺灣地區(qū)確立起的“進(jìn)場費(fèi)”制度引入大陸。由于當(dāng)時大陸零售市場中供應(yīng)商普遍規(guī)模小、流通法規(guī)也不健全，
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企業(yè)經(jīng)營效益。要健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范程序，嚴(yán)格監(jiān)管，真正做到用制度管事、用程序規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動。要健全成本費(fèi)用管理制度，挖潛力、降成本、增效益
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了NC財務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)施全面預(yù)算管理項(xiàng)目，提升財務(wù)核算管理水平。他們從會計科目分類定義、成本要素對照、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程、建立合批材料比率考核機(jī)制、規(guī)范物資采購入庫取價程序等多項(xiàng)
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，提高商品的周轉(zhuǎn)率，還可以降低倉庫的使用成本。但由于處在節(jié)日銷售這個高峰時期，很多零售客戶容易犯下這樣那樣的錯誤，走進(jìn)各種誤區(qū)，最
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平方米的家樂福開業(yè)后，雖然受到周圍群眾的歡迎，剛開始，家樂福的模式并不被同行所看好。但事實(shí)證明一切：由于成本優(yōu)勢，家樂福所售商品
