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一、要發(fā)揮好工業(yè)企業(yè)在品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)中的主導(dǎo)作用。
品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。一個(gè)品牌有沒(méi)有生命力，能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可、依賴(lài)與接受，最為重要和基礎(chǔ)的是這個(gè)品牌
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，而作為煙葉生產(chǎn)的商業(yè)企業(yè)將不再是簡(jiǎn)單的完成煙葉種植收購(gòu)任務(wù)，還必須接受工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉生產(chǎn)的引導(dǎo)和監(jiān)督，因此國(guó)家局推進(jìn)的煙葉資源配置方式改革，為
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入水深度問(wèn)題，對(duì)基質(zhì)的要求就不像漂浮育苗那樣嚴(yán)格，再加上該法不需要建漂浮池，因此，濕潤(rùn)育苗成本明顯比漂浮育苗降低，更容易被煙農(nóng)接受
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，如果物料的破損不是因自身人為的原因照成的，客戶(hù)在更換物料中需要花費(fèi)費(fèi)用情緒上和心理上就不是太能接受。
二、終端建設(shè)形象不統(tǒng)一、重硬輕軟
由于長(zhǎng)期自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式
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遺留問(wèn)題，但讓聘用員工難以接受卻是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，當(dāng)付出和回報(bào)不成正比的時(shí)候，他們認(rèn)為世界不公平，產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。
四是認(rèn)為“不求有功
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;并且把機(jī)器扛到田里做“現(xiàn)場(chǎng)示范”，但村民們?nèi)匀徊辉?em class="term">接受。為了盡快打開(kāi)銷(xiāo)路，張某聯(lián)系到生產(chǎn)廠家，讓上產(chǎn)廠家上門(mén)做宣傳。幾天后，廠家與幾位農(nóng)民簽訂
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有些跨國(guó)公司發(fā)現(xiàn)，盡管較早地進(jìn)入中國(guó)低線市場(chǎng)，并耕耘多年，但效果令人感到挫敗。在中國(guó)的低線城市市場(chǎng)，大多數(shù)跨國(guó)品牌并未像一二線城市那樣被廣泛接受
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各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制；建立了面向零售客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)明示承諾制度，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督；全面推行收貨確認(rèn)制度，真正實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)式”監(jiān)督管理。
加強(qiáng)
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的“良方”，需心接受、努力完善。
其三是做好與顧客的溝通。良好的溝通是提供優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的關(guān)鍵。在與顧客的溝通中，對(duì)顧客保持熱情和友好的態(tài)度是非常重要的。顧客需要與我們交流
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戶(hù)所認(rèn)同和接受。
其次，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，效能優(yōu)先的原則，這是調(diào)整客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的要求。
客戶(hù)經(jīng)理所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)和完成的任務(wù)量是反映其營(yíng)銷(xiāo)
