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項(xiàng)目72個(gè),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6590萬(wàn)元。
在成績(jī)面前,外方高管對(duì)公司黨委從公司利益出發(fā)、著眼未來(lái)發(fā)展的做法深表佩服,他們這樣評(píng)價(jià):“如果沒(méi)有珠
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地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量效益、煙葉產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)、發(fā)展煙葉與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步,高水平實(shí)施。按照“生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化、原料供應(yīng)基地化”的建設(shè)要求
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規(guī)模和效益規(guī)模在國(guó)內(nèi)卷煙品牌中并不占優(yōu)勢(shì),但是由于其在減害降焦、研發(fā)低焦油卷煙過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異,使其在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利位置。
其次,部分走在前列的工業(yè)企業(yè)
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的感受。因此,打好新品培育這張牌,不僅能做大銷(xiāo)售,提高經(jīng)營(yíng)效益,而且對(duì)于宣傳品牌、提高品牌的知名度也有積極的作用。
中秋佳節(jié)也是高檔卷煙銷(xiāo)售
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平,向營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)要效益”的大道理,不僅成功平息了零售客戶(hù)的怨氣,還在無(wú)形中提高了客戶(hù)素質(zhì),贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重與信任。
4.收集意見(jiàn)反饋
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;店雖小,但效益還不錯(cuò)。2000年以后,許多大超市、大商場(chǎng)如雨后春筍般地出現(xiàn),給咱的零售小店帶來(lái)了不小的沖擊。那些大賣(mài)場(chǎng)琳瑯滿(mǎn)目的商品、敞開(kāi)式的貨架和自助式
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等諸多優(yōu)點(diǎn),有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。該技術(shù)在國(guó)外先進(jìn)煙草生產(chǎn)國(guó)1990年左右推廣應(yīng)用,近年來(lái),我國(guó)河南、云南、貴州等地對(duì)煙草漂浮育苗技術(shù)進(jìn)行了深入研究[1-9]。正常
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通過(guò)質(zhì)檢部檢驗(yàn)。兩個(gè)月前開(kāi)始的上海無(wú)嘴煙項(xiàng)目的研發(fā)工作進(jìn)行到最后關(guān)鍵時(shí)刻巧遇高溫假期?;?em class="term">效益先行的基本原則,公司領(lǐng)導(dǎo)制定統(tǒng)一加班計(jì)劃。項(xiàng)目組工作人員一鼓作氣,加班期間不等
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、可持續(xù)的理念,把安全放在第一位,切不可片面追求速度,“要錢(qián)不要命”。要堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展的道路,處理好速度質(zhì)量效益的關(guān)系,把以人為本與
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,緩解客戶(hù)資金的壓力,提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)效益。
五是幫助客戶(hù)養(yǎng)成卷煙經(jīng)營(yíng)分析的習(xí)慣,引導(dǎo)客戶(hù)關(guān)注卷煙銷(xiāo)售,提高客戶(hù)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的重視度。在工作中