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硬骨頭。他們加緊與鄭州煙草研究院、煙機(jī)設(shè)備廠家、其他有就地技改經(jīng)驗(yàn)的煙草企業(yè)、施工方、國外設(shè)備供應(yīng)商溝通交流，召集各相關(guān)方不定期開展安裝協(xié)調(diào)會(huì)，制定施工組織方案
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生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合。
——“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。一方面，邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心科研人員到示范區(qū)與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員、煙農(nóng)深入交流；另一方面，定期組織示范區(qū)
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;做到打假任務(wù)清晰，監(jiān)管職責(zé)明確，從而使內(nèi)部工作流程進(jìn)一步固化。二是強(qiáng)化稽查隊(duì)員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)案件的學(xué)習(xí)偵查效果。可定期召開互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的專題性會(huì)議，對(duì)各個(gè)時(shí)期
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，在OA系統(tǒng)以及廠報(bào)上開設(shè)教育培訓(xùn)專欄，將員工參與培訓(xùn)的一些好的心得體會(huì)、意見建議等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，營造人人參與的良好氛圍。同時(shí)不定期舉辦座談會(huì)，充分
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運(yùn)行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)和考核要點(diǎn)，定期開展質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，對(duì)質(zhì)
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工作，理順各種關(guān)系，有利于減少工作阻力和困難，提高滿意度。七是以過程控制為手段，確保試點(diǎn)取得成效。做到全程監(jiān)控工作流程運(yùn)行情況，定期測(cè)評(píng)各環(huán)節(jié)
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。要通過建立工商協(xié)同信息平臺(tái)、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、
定期協(xié)同會(huì)議等不同形式，努力實(shí)現(xiàn)工商雙方信息的共享、共有與共用。
（一）商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)共享的信息主要包括當(dāng)?shù)?/div>
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;根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長進(jìn)行合理分工、明確職責(zé)、定期檢查、過程管控。在具體工作中，讓實(shí)干能力強(qiáng)、有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威者抓突擊性、協(xié)調(diào)性的工作，讓富有激情、敢負(fù)責(zé)任、執(zhí)行力強(qiáng)者負(fù)責(zé)難度較大
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，不能走過場(chǎng)、走形式，企管部門與相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目課題的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，定期召開推進(jìn)分析會(huì)議；三是，中層干部是工廠的中流砥柱
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;每天、每周都召開安全例會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安排下一步工作。連續(xù)出現(xiàn)幾個(gè)相同或類似問題，安全項(xiàng)目組將組織不定期的專題會(huì)，組織所有外協(xié)
