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，“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”，明確提出本著先省內(nèi)后省外的原則，在本省范圍內(nèi)有條件實(shí)現(xiàn)重組的要加快重組，同時(shí)要積極創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)跨省的聯(lián)合重組
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（試行）》，要求各單位要以落實(shí)“APCD”工作法為抓手，增強(qiáng)日常檢查的針對(duì)性。通過(guò)“分析”、“計(jì)劃”、“檢查”、“處理”等各個(gè)環(huán)節(jié)的深化，
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;挖掘新的卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，要想建設(shè)現(xiàn)代的卷煙零售終端，一定要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前零售終端現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)卷煙零售終端實(shí)際情況的調(diào)查，從而為深化卷煙零售
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、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為
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廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新精神，把踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”作為大家共同的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則，深化全面質(zhì)量管理，完善
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同時(shí)兼顧管理效率的提升；工廠隨著管理的不斷深化，招標(biāo)有關(guān)職能部門(mén)繼續(xù)在探索解決問(wèn)題的辦法和措施，逐一進(jìn)行改進(jìn)，為提高規(guī)范化管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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控制中的主體作用。深化預(yù)算管理對(duì)成本費(fèi)用的控制職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用性支出的預(yù)算管理，把業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳促銷(xiāo)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，確定管理
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 隨著煙草行業(yè)以市場(chǎng)為取向的改革進(jìn)一步深化，煙草流通發(fā)展環(huán)境面臨新變化，卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代流通企業(yè)的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。因此，
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、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，深化零售終端建設(shè)，真正與零售戶(hù)成為“戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營(yíng)銷(xiāo)共同體、價(jià)值共同體”，從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)講，真正成為互利
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，姜成康局長(zhǎng)的話(huà)語(yǔ)鏗鏘有力，中國(guó)煙草的名牌戰(zhàn)略開(kāi)始伴隨行業(yè)市場(chǎng)化取向改革奮力起步、前行?！? 2003年以來(lái)，在行業(yè)“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的時(shí)代
