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客戶謀好利益，努力提高為客戶辦事的效率，確保各項工作順利落實(shí)。
三是完善制度支持，明確獎懲制度，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性。各級煙草公司要著力建立
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行情不好的時候，就會出臺煙葉收購最低保護(hù)價，確保煙農(nóng)的利益?！? 據(jù)了解，正安人口近60萬，人均耕地不足0.8畝，且土質(zhì)瘠薄
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)的核心利益所在無疑是卷煙營銷業(yè)務(wù)，但專賣管理卻是必不可少的成分，它的作用在于為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，試想缺少專賣管理，市場
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，真正做到從維護(hù)消費(fèi)者利益的要求出發(fā)，及時關(guān)注低檔卷煙的短缺現(xiàn)象，是卷煙銷售工作面臨新的挑戰(zhàn)。解決供需矛盾的方法是多方面的，主要應(yīng)從以下兩個方面
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淡然面對，一如既往在工作中的認(rèn)真和熱心。他敞開心扉地對我說：“競賽能夠激勵選手和全體擋車工提高自己擋車技能和水平，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。從企業(yè)長遠(yuǎn)的利益考慮
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安排等因素，切實(shí)為零售戶考慮，維護(hù)好零售戶的利益。
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，同時加深了解客戶的經(jīng)營狀況，對有發(fā)展價值的客戶進(jìn)行引導(dǎo)培養(yǎng)。
5、認(rèn)真落實(shí)完成明碼標(biāo)價具體事項，繼續(xù)宣傳明碼標(biāo)價所帶來的好處，使客戶能在利益的驅(qū)使
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，難于從躁動的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài)；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。
在工作中，我曾試著堅持在每一個崗位踏實(shí)的付出。但隨著工作的時間越
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，窮追不舍，直至清除為止。要通過經(jīng)濟(jì)利益引導(dǎo)員工從被動接受企業(yè)文化的規(guī)范要求變成自覺遵守，爭當(dāng)模范。只有通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化建設(shè)，才能將千千萬萬個
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，從純粹利益與個人的角度，沒必要吃這口回頭草。但柳傳志說，“現(xiàn)在大家都做投資，算怎么回事呢？”
柳傳志與雷軍，雖在投資
