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;固定兩位同志負(fù)責(zé)日常接訪工作，具體接受干部、職工、群眾的來信來訪。二是每周要固定時(shí)間由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流主持接訪，協(xié)調(diào)解決信訪問題。三是當(dāng)日接訪結(jié)束后，要對(duì)
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，及時(shí)采取糾正措施。
4、增加考評(píng)的民主性與透明度?？荚u(píng)要達(dá)到使員工心服口服，誠心接受，確非易事。事實(shí)上，民主性常常是實(shí)現(xiàn)客觀公正的必要條件
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一、要發(fā)揮好工業(yè)企業(yè)在品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)中的主導(dǎo)作用。
品牌是市場競爭的主體。一個(gè)品牌有沒有生命力，能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可、依賴與接受，最為重要和基礎(chǔ)的是這個(gè)品牌
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，而作為煙葉生產(chǎn)的商業(yè)企業(yè)將不再是簡單的完成煙葉種植收購任務(wù)，還必須接受工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉生產(chǎn)的引導(dǎo)和監(jiān)督，因此國家局推進(jìn)的煙葉資源配置方式改革，為
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入水深度問題，對(duì)基質(zhì)的要求就不像漂浮育苗那樣嚴(yán)格，再加上該法不需要建漂浮池，因此，濕潤育苗成本明顯比漂浮育苗降低，更容易被煙農(nóng)接受
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，如果物料的破損不是因自身人為的原因照成的，客戶在更換物料中需要花費(fèi)費(fèi)用情緒上和心理上就不是太能接受。
二、終端建設(shè)形象不統(tǒng)一、重硬輕軟
由于長期自主經(jīng)營的經(jīng)營方式
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遺留問題，但讓聘用員工難以接受卻是現(xiàn)實(shí)問題，當(dāng)付出和回報(bào)不成正比的時(shí)候，他們認(rèn)為世界不公平，產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。
四是認(rèn)為“不求有功
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;并且把機(jī)器扛到田里做“現(xiàn)場示范”，但村民們?nèi)匀徊辉?em class="term">接受。為了盡快打開銷路，張某聯(lián)系到生產(chǎn)廠家，讓上產(chǎn)廠家上門做宣傳。幾天后，廠家與幾位農(nóng)民簽訂
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有些跨國公司發(fā)現(xiàn)，盡管較早地進(jìn)入中國低線市場，并耕耘多年，但效果令人感到挫敗。在中國的低線城市市場，大多數(shù)跨國品牌并未像一二線城市那樣被廣泛接受
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各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制；建立了面向零售客戶的卷煙經(jīng)營明示承諾制度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督；全面推行收貨確認(rèn)制度，真正實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)式”監(jiān)督管理。
加強(qiáng)
