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和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑作一淺析。
一、影響企業(yè)凝聚力的主要因素
物質(zhì)力量是基礎(chǔ)。一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和不斷提高的經(jīng)濟(jì)效益。二是員工應(yīng)該獲得的切身利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量是企業(yè)凝聚力中長期
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，提升“紅塔山”品牌在二類煙市場的競爭話語權(quán)；另一方面也有助于提升“紅塔山”品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化“紅塔山”品牌的產(chǎn)品效益，讓“紅塔山”品牌的強(qiáng)勢
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不明確；缺乏有效的培訓(xùn)過程安排，師傅隨性而授，看似面面俱到，實則凌亂不堪，過程監(jiān)督管理不到位；師傅為追求產(chǎn)量、效益自個
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發(fā)展上水平。一個優(yōu)質(zhì)大品牌，除了銷量大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益高之外，必定要公信力強(qiáng)，知名度高，形象好，影響力強(qiáng)、個性鮮明。
在做
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小數(shù)目。不少超市因此開始重視對班車的商業(yè)開發(fā)和利用，讓免費購物班車具備“造血功能”，產(chǎn)生直接效益。在華聯(lián)超市解放東路店，記者看到班車時刻表的正面印有“圣都
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永無止境，沒有最好，只有更好。如何在質(zhì)量管理工作中實現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新，探求新型、高效、簡便的管理方法來謀求最高質(zhì)量效益是每一個與質(zhì)量有關(guān)的人都應(yīng)深思、慎行的。通過對
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推動、去創(chuàng)造，最后是屬于“傻子”的。村一班人就是發(fā)揚“傻子”精神，最初變賣自己的房屋財產(chǎn)，集資辦企業(yè)，有了經(jīng)濟(jì)效益大家一起分享，
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改變印刷材料和設(shè)備，不改變印刷工藝流程，不增加印刷成本，因而具有廣闊的應(yīng)用前景和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
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;推動基層管理上水平。
3、突出重點，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)管理水平的高低，直接決定著企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和效益。全面加強(qiáng)企業(yè)管理是順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢
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以照顧到父母。
七是政府可以增加稅收。種植烤煙，農(nóng)民增收，財政增稅，綜合效益明顯。
種足50畝面積的2011年
對于今年的烤煙生產(chǎn)，史永
