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”消除“痛點”，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”思維深化國家“放管服”改革會議精神和決策部署，創(chuàng)新服務(wù)模式，致力簡化優(yōu)化辦證流程，不僅大大縮短
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。根據(jù)7S管理要求，持續(xù)完善硬件基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造“人員具備精氣神、文化引領(lǐng)精準化、現(xiàn)場管理精細實、現(xiàn)場標識精美專”的“四精”現(xiàn)場；持續(xù)優(yōu)化流程，
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;加大微生物技術(shù)推廣應(yīng)用，加快自主調(diào)香技術(shù)研究步伐，加強原料使用全流程研究，嚴格按照配方維護流程開展配方維護工作，根據(jù)市場反饋問題改進產(chǎn)品質(zhì)量
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、技術(shù)創(chuàng)新，各部門以體系為平臺，以流程為載體，嚴格貫徹行業(yè)精益管理、規(guī)范管理、降本增效、創(chuàng)優(yōu)對標等要求，以品牌轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求
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10月14日早上7點，王仕文準時前往家對面的食雜店，打開店門，開始了一天的忙碌。
細細地打掃店面、整理貨架、簡單盤點庫存，一套流程
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調(diào)整執(zhí)行、煙葉收購流程執(zhí)行、煙葉收購信息系統(tǒng)使用和數(shù)據(jù)管理、煙葉運輸移庫、收購過程產(chǎn)生的廢棄煙葉處理、煙葉收購秩序、預(yù)警核查等關(guān)鍵內(nèi)容進行對標百分制考核。在考核中，嚴格按省局2020年煙葉
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預(yù)警信息、煙站收購流程、煙農(nóng)休息區(qū)、煙葉過磅入庫區(qū)、煙葉收購評級區(qū)、開票復(fù)核區(qū)等，重點檢查考核驗收煙葉收購合同調(diào)整及執(zhí)行情況、煙葉收購流程執(zhí)行、煙葉收購信息系統(tǒng)使用和數(shù)據(jù)管理、煙葉運輸移庫
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、日常和專項預(yù)警信息、煙站收購流程、煙農(nóng)休息區(qū)、煙葉過磅入庫區(qū)、煙葉收購評級區(qū)、開票復(fù)核區(qū)等，重點檢查了煙葉收購合同調(diào)整及執(zhí)行情況、煙葉收購流程執(zhí)行、煙葉收購信息系統(tǒng)使用和數(shù)據(jù)管理、煙葉
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監(jiān)控回放、日常和專項預(yù)警信息、煙站收購流程、煙農(nóng)休息區(qū)、煙葉過磅入庫區(qū)、煙葉收購評級區(qū)、開票復(fù)核區(qū)等，重點檢查考核驗收煙葉收購合同調(diào)整及執(zhí)行情況、煙葉收購流程執(zhí)行、煙葉收購信息系統(tǒng)使用
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和視頻監(jiān)控檢查相結(jié)合的方式，對收購現(xiàn)場、收購流程等情況進行監(jiān)督，并對新增計劃收購單位不定時檢查，全面形成雙重監(jiān)督機制。三是按流程收購不走樣，繼續(xù)實行
