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前置”運(yùn)行模式，深化工商供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享、資源共用，工商供應(yīng)鏈整體成本效率趨優(yōu)，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。大數(shù)據(jù)之大，不僅在于“體量
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賴于進(jìn)一步深化學(xué)科融合，加強(qiáng)對(duì)各種輪作方式的多學(xué)科研究分析，強(qiáng)化栽培、植保、土肥、育種等專業(yè)高度融合，努力在做精做專做深上下功夫。一茬煙葉一茬糧，
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。新時(shí)代新征程上，行業(yè)將深化拓展產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)煙葉與多元產(chǎn)業(yè)有效對(duì)接、共同發(fā)展，以新氣象新作為奮力書寫助力農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)和鄉(xiāng)村全面振興的嶄新篇章！
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，要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通，形成合力，共同為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。在與客戶的長(zhǎng)期互動(dòng)中，要不斷深化對(duì)他們需求的理解，根據(jù)
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;全國(guó)煙區(qū)正持續(xù)推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，深化綠色煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建完善煙葉綠色生產(chǎn)體系，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠，不斷用生態(tài)“含綠量”提升發(fā)展
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：近年來(lái)，我們物流中心持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，形成了目標(biāo)明確、特點(diǎn)鮮明的創(chuàng)新體系，以物流業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為帶頭人，成立了精益創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并劃分
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”，環(huán)環(huán)相扣銷號(hào)管理，持續(xù)深化綠色生產(chǎn)降損，病蟲害損失率連續(xù)三年控制在5%以內(nèi)。全面推動(dòng)采烤提質(zhì)，專業(yè)化烘烤比例達(dá)94.16%，平均采烤
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措施，形成良性循環(huán)。通過(guò)這種精細(xì)化、個(gè)性化的檔案管理與利用，煙草企業(yè)不僅能夠提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，還能深化企業(yè)文化認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)
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前列。真抓實(shí)干、追求卓越，體現(xiàn)在工廠車間，也體現(xiàn)在田間地頭。煙葉是行業(yè)發(fā)展之基。加大煙用機(jī)械研制、深化農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化，是
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體的重點(diǎn)工作攻堅(jiān)組，充分運(yùn)用“四下基層”工作機(jī)制，真正掌握第一手資料，做實(shí)科學(xué)決策的基礎(chǔ)性工作。三是形成了一套品牌宣貫工作法。為深化品牌創(chuàng)建工作，
