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，尋求突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營銷觀念。煙草企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須重視營銷工作，重視營銷目標(biāo)任務(wù)的完成。要知道，營銷目標(biāo)的提出
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創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品
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維護(hù)行業(yè)形象，立足本職崗位，努力多做貢獻(xiàn)。為此，必須堅(jiān)持用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的矛盾和問題，敢于突破舊的條條框框，著力革除與時(shí)代
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，理應(yīng)向全體納稅人負(fù)責(zé)，必須做到收入公開透明，容不得絲毫隱瞞。由此可見，所謂的“隱性福利”已突破界限，利用權(quán)力之便，
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，又真的需要耐心哦。新“24”孝不但在觀念上有所突破，更多的是在心理方面對(duì)老人進(jìn)行關(guān)懷。支持單身父母再婚，帶父母參觀你工作的地方，陪父母看一場(chǎng)
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休礦工、家屬都成群結(jié)隊(duì)到這家超市來選購，生意紅火一時(shí)。
作為當(dāng)前你的最主要考慮的一點(diǎn)就是如何找到這種突破性的商品，然后加以不停地轟炸，從而讓自己家超市在這
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，就算高端煙，其利潤與成本比突破25%的現(xiàn)象也是很少的。
讓我們來看“紅梅（軟順）”現(xiàn)在的市場(chǎng)表現(xiàn)，以30元的條價(jià)計(jì)算
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首創(chuàng)中式混合型卷煙分組、分類加工工藝；采用白肋煙單獨(dú)成絲加工模式，突破了傳統(tǒng)白肋煙加工處理工藝，白肋煙的精細(xì)化處理達(dá)到世界領(lǐng)先水平；采用移動(dòng)罐
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下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“卷煙上水平”和“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的總體要求，以深化企業(yè)內(nèi)部改革為重點(diǎn)，以“管理上水平、技術(shù)有突破、隊(duì)伍增活力
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協(xié)同培育品牌的新突破。廣東中煙雙喜品牌也位列其中，目前，“雙喜”品牌在銷的成員有兩位，6元檔的雙喜（軟國際）和22元檔的雙喜
