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的眼球。通過(guò)試點(diǎn)培育、典型培育等有效手段，形成更加合理高效的品牌培育格局。從而，帶動(dòng)整個(gè)轄區(qū)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)能夠更好地認(rèn)識(shí)和接受低焦卷煙品牌，推動(dòng)整個(gè)品牌培育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)
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高效的過(guò)程監(jiān)督與管控要以人為本。質(zhì)量管理要求內(nèi)審員中中層干部的占比要達(dá)到30%以上，部門(mén)聯(lián)絡(luò)員要當(dāng)好部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理助手，針對(duì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管。
企業(yè)要建立
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“慢”的一面。黃鶴樓高端產(chǎn)品堅(jiān)持手工完成，在機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)如此高效率的背景下，無(wú)疑顯得慢一拍。黃鶴樓1916純手工制作，手工賦予煙支生命。正如勞斯萊斯汽車(chē)
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烤煙工場(chǎng)由50座連片密集烤房組成，采用集中供熱、智能控制、散葉烘烤等先進(jìn)技術(shù)和烘烤模式，對(duì)采烤、分級(jí)、收購(gòu)、調(diào)撥等流程進(jìn)行高效整合，將原來(lái)多環(huán)節(jié)分散作業(yè)變成
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2007年年初，廣州市局（公司）推出結(jié)構(gòu)清晰、覆蓋全面、運(yùn)行高效的工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)，將廣州煙草的實(shí)時(shí)庫(kù)存、銷(xiāo)售量、平均銷(xiāo)量等信息向工業(yè)企業(yè)實(shí)時(shí)
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了非常重要的版本和批準(zhǔn)控制，在這種情況下，通過(guò)高效的電子系統(tǒng)，只允許在得到適當(dāng)管理層授權(quán)的情況下改變規(guī)格。即使在改變時(shí)，審計(jì)蹤跡也保留了改變的內(nèi)容
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產(chǎn)生控制和一定程度的恢復(fù)、促進(jìn)作用，尚不能根本防治該藥害，相關(guān)高效藥劑尚須進(jìn)一步研究篩選。目前，解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵措施是：在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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正執(zhí)裁、嚴(yán)格監(jiān)督，保證公平、保證質(zhì)量；工作人員要恪盡職守、周到服務(wù)，保障安全，保障高效。
該競(jìng)賽以“競(jìng)技能、育人才”為主題，以
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，為廣大客戶(hù)帶去咸陽(yáng)煙草的問(wèn)候，帶去致富的支持，帶去優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
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出建設(shè)好班組團(tuán)隊(duì)、打造一支高效團(tuán)隊(duì)的策略與期望。
一、影響班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙與阻力
（一） 看板管理的優(yōu)劣取舍成為管理者的心病
目前，大多數(shù)企業(yè)
