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功能，可滿足不同工藝需求；設(shè)備生產(chǎn)能力、切絲寬度范圍及精度等技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到合同要求，整機(jī)性能穩(wěn)定可靠。
項(xiàng)目鑒定期間，5位測(cè)試組專(zhuān)家按照
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;對(duì)他來(lái)說(shuō)都是一本安全行車(chē)教材，他都會(huì)在心里提高一份警惕。
范海清除了協(xié)助送貨，還將保養(yǎng)好汽車(chē)作為自己必須履行的職責(zé)。他定期檢查、清潔車(chē)輛，將車(chē)輛視如寶貝
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，但對(duì)經(jīng)營(yíng)卷煙卻是個(gè)真正的“門(mén)外漢”，有很多不懂的地方。幸好煙草公司每年都定期組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)課堂上，老師圍繞當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、貨源供應(yīng)
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”品牌推介寶典，還定期發(fā)放品牌宣傳海報(bào)、手冊(cè)、資料，小柯還專(zhuān)門(mén)為我講解品牌知識(shí)和品牌推介技巧，服務(wù)細(xì)致周到。我們向顧客宣傳起來(lái)，有圖有樣有技巧
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技能。
“我們的崗位能手評(píng)選不是弄個(gè)稱(chēng)號(hào)出來(lái)就算完了?！本戆?chē)間主任雷建強(qiáng)說(shuō)，“我們實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年都
定期對(duì)評(píng)出的崗位能手進(jìn)行復(fù)查考評(píng)，讓?shí)徫荒苁帜苌夏芟?/div>
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，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、分層次、多渠道、全方位的形式，對(duì)不同的崗位采取不同的培養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)煙草基層干部群眾進(jìn)行政治理論、時(shí)事政策
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;客戶需求得到進(jìn)一步滿足?！叭f(wàn)寶路”戶均銷(xiāo)售8.6條，同比增加0.8條，產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)定期信息點(diǎn)采集的量?jī)r(jià)存信息分析，目前，“萬(wàn)寶路”以
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志，標(biāo)明每天的工作內(nèi)容及服務(wù)心得體會(huì)。公司定期組織檢查人員依照技術(shù)員工作日志，走訪煙農(nóng)，檢查督辦技術(shù)員的工作是否到位，煙農(nóng)滿意度是否符合公司要求
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掌握相關(guān)操作程序、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，科學(xué)摘除，確保煙葉質(zhì)量；四要統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做好不定期的抽查、督查
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措施。
??? 過(guò)程管理。目標(biāo)管理重視結(jié)果，也重視過(guò)程管理。要定期檢查。充分利用常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問(wèn)題和困難。要修訂目標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意外
