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;固定兩位同志負(fù)責(zé)日常接訪工作,具體接受干部、職工、群眾的來信來訪。二是每周要固定時(shí)間由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流主持接訪,協(xié)調(diào)解決信訪問題。三是當(dāng)日接訪結(jié)束后,要對(duì)
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,及時(shí)采取糾正措施。
4、增加考評(píng)的民主性與透明度??荚u(píng)要達(dá)到使員工心服口服,誠心接受,確非易事。事實(shí)上,民主性常常是實(shí)現(xiàn)客觀公正的必要條件
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一、要發(fā)揮好工業(yè)企業(yè)在品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)中的主導(dǎo)作用。
品牌是市場競爭的主體。一個(gè)品牌有沒有生命力,能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可、依賴與接受,最為重要和基礎(chǔ)的是這個(gè)品牌
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入水深度問題,對(duì)基質(zhì)的要求就不像漂浮育苗那樣嚴(yán)格,再加上該法不需要建漂浮池,因此,濕潤育苗成本明顯比漂浮育苗降低,更容易被煙農(nóng)接受
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,如果物料的破損不是因自身人為的原因照成的,客戶在更換物料中需要花費(fèi)費(fèi)用情緒上和心理上就不是太能接受。
二、終端建設(shè)形象不統(tǒng)一、重硬輕軟
由于長期自主經(jīng)營的經(jīng)營方式
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遺留問題,但讓聘用員工難以接受卻是現(xiàn)實(shí)問題,當(dāng)付出和回報(bào)不成正比的時(shí)候,他們認(rèn)為世界不公平,產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。
四是認(rèn)為“不求有功
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各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制;建立了面向零售客戶的卷煙經(jīng)營明示承諾制度,自覺接受社會(huì)監(jiān)督;全面推行收貨確認(rèn)制度,真正實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)式”監(jiān)督管理。
加強(qiáng)
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戶所認(rèn)同和接受。
其次,卷煙經(jīng)營企業(yè)必須堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,效能優(yōu)先的原則,這是調(diào)整客戶經(jīng)理隊(duì)伍的要求。
客戶經(jīng)理所實(shí)現(xiàn)的營銷業(yè)績和完成的任務(wù)量是反映其營銷
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語權(quán)和表達(dá)權(quán)。受到煙草行業(yè)供貨模式等因素的制約,卷煙零售業(yè)戶只能被動(dòng)接受企業(yè)的營銷服務(wù)要求和相關(guān)規(guī)定,這種無奈和被動(dòng)的情形在零售業(yè)戶的卷煙經(jīng)營方面普遍存在。不利于整個(gè)營銷服務(wù)
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終端,是產(chǎn)品銷售的重要場所,是連接產(chǎn)品和消費(fèi)者的重要紐帶,是產(chǎn)品流通中的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品能不能產(chǎn)生真正的銷售力,產(chǎn)品能不能最終被消費(fèi)者所接受