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;詳細(xì)聽取員工的意見和建議，把員工的呼聲當(dāng)作“第一信號(hào)”，當(dāng)作員工管理工作取舍的重要標(biāo)準(zhǔn)。
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3)問(wèn)
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問(wèn)；指詢問(wèn)癥狀，針對(duì)
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，繼續(xù)加強(qiáng)6S管理宣傳、教育，繼續(xù)深入落實(shí)6S管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高員工的素養(yǎng)，
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，制定完善黨支部工作責(zé)任制及黨員目標(biāo)管理制度，推行“三級(jí)目標(biāo)”管理，健全完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的考核機(jī)制。
三是抓黨員隊(duì)伍
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，使全市煙草商業(yè)教育培訓(xùn)管理工作分工更加專門化。在開展專賣管理員鑒定培訓(xùn)時(shí)，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門提供的培訓(xùn)需求進(jìn)行審批，外聘專家為專賣崗位員工授課，解決內(nèi)部師資
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烤煙收購(gòu)的專賣管理工作，全力維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序。
截止9月25日，全縣17個(gè)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）31條收購(gòu)線累計(jì)收購(gòu)煙葉11.59萬(wàn)擔(dān)
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績(jī)效運(yùn)行情況及下一階段工作開展打算與措施進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)上，該廠分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門績(jī)效運(yùn)行情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下一步績(jī)效管理工作提出了意見，其他與會(huì)人員就
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;“四個(gè)相結(jié)合”，即與對(duì)接贛州煙廠相結(jié)合、與生產(chǎn)管理工作相結(jié)合、與全員營(yíng)銷相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合；“強(qiáng)化四大措施”，即進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、進(jìn)一步
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信息，反饋情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是全面強(qiáng)化物流基礎(chǔ)管理工作，逐步構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐，工作標(biāo)準(zhǔn)為
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、申報(bào)、管理工作和示范村建設(shè)的規(guī)劃、對(duì)接、籌備工作，確保煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好、使用好、管護(hù)好，示范村建設(shè)真正起到扶貧攻堅(jiān)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的引領(lǐng)作用
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協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通信息，反饋情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是全面強(qiáng)化物流基礎(chǔ)管理工作，逐步構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)為
