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1996年到2002年，紅塔人以異地搬遷改造工程為契機(jī)，將一個(gè)世界級(jí)的煙企逐步完善，確定了一顆產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、探索圖強(qiáng)的初心。
隨后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮
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產(chǎn)卷煙品牌落地銷售，2014年，云南煙草國(guó)際有限公司探索全新國(guó)際市場(chǎng)拓展的云南模式，開始在緬甸籌建公司。2015年9月，云南煙草國(guó)際
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，云南省局（公司）持續(xù)優(yōu)化煙葉烘烤組織運(yùn)行模式，實(shí)施煙葉烘烤提質(zhì)增效重大專項(xiàng)，大力推行生物質(zhì)燃料烘烤，不斷探索電能、天然氣
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，帶領(lǐng)全市專賣隊(duì)伍積極探索市場(chǎng)監(jiān)管新方式。連續(xù)數(shù)年，三明卷煙市場(chǎng)凈化率一直保持在95%以上，在全省卷煙市場(chǎng)凈化率明察暗訪檢查評(píng)比名列第一。
今年
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創(chuàng)新的設(shè)想，并確定由宜春市局牽頭，在贛西片區(qū)的宜春、萍鄉(xiāng)、新余三家單位實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)試點(diǎn)。在省局規(guī)范辦、信息中心的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)研究探索，贛西
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的“穩(wěn)步增量”，在成熟階段的“饑餓銷售”，都是行之有效的辦法。公平合理是化解矛盾的唯一途徑。商業(yè)企業(yè)要不斷探索、完善現(xiàn)有的貨源供應(yīng)模式，妥善處理“不夠分”與
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不得不慎重思考的問題。
攀枝花市煙草專賣局（公司）為了穩(wěn)定煙農(nóng)、穩(wěn)定煙區(qū)、穩(wěn)定煙葉主業(yè)良性發(fā)展，探索煙草農(nóng)業(yè)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)路徑。制定
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、做一個(gè)會(huì)思考者。
“適者生存，不適者淘汰。”面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，一個(gè)會(huì)思考者才會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚去觀察問題，思考問題，探索問題，
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卷煙零售市場(chǎng)和消費(fèi)群體所全面了解和認(rèn)知。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大卷煙新品牌推介力度，在探索和創(chuàng)新新品牌推介方式方面實(shí)現(xiàn)新突破。只有這樣，才能真正取得卷煙新品牌推介預(yù)期成效
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卷煙零售市場(chǎng)和消費(fèi)群體所全面了解和認(rèn)知。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大卷煙新品牌推介力度，在探索和創(chuàng)新新品牌推介方式方面實(shí)現(xiàn)新突破。只有這樣，才能真正取得卷煙新品牌推介預(yù)期成效
