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創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高了人力資源運(yùn)作效率和效益。并建立長效績效和激勵(lì)機(jī)制，把綠色物流工作納入“十大管理體系”建設(shè)，
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貨而又不能投放，發(fā)揮有限貨源的最大效益。
四、注重發(fā)揮基層營銷人員在知名品牌培育中的生力軍作用
營銷人員是聯(lián)結(jié)煙草企業(yè)與零售客戶的重要環(huán)節(jié)，零售客戶對(duì)卷煙品牌的了解
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經(jīng)濟(jì)效益，在煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展中起著不可忽視的作用。但是部分煙區(qū)信息化建設(shè)仍處于重收購輕生產(chǎn)的現(xiàn)狀，煙葉生產(chǎn)信息技術(shù)在基層推廣應(yīng)用存在一定的困難，如何克服困難將信息化
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。這期間，村民們可以不間斷地收獲桑葉養(yǎng)蠶，不需要重新購苗種植，長期效益非?？捎^。去年，廣東省局（公司）在三排村投入95
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，重視長期效益。即便是今后專賣取消了，你通過現(xiàn)在的服務(wù)抓住了客戶，這些客戶今后還是你的客戶。營銷服務(wù)中的服務(wù)導(dǎo)向、服務(wù)體系、服務(wù)措施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)文化、服務(wù)
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增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高中國煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進(jìn)步
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，嚴(yán)重影響了煙草公司的經(jīng)濟(jì)效益。
究其原因，部分地區(qū)煙葉等級(jí)純度不盡如人意，原因是多方面的。一方面，由于煙葉是農(nóng)產(chǎn)品，煙葉生產(chǎn)大多數(shù)還是
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，銷量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系以及銷量與效益的關(guān)系，找準(zhǔn)二者的最佳結(jié)合點(diǎn)，把握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平：
一、把客戶滿意作為網(wǎng)建工
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，最終目的是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益三者綜合效應(yīng)的最大化，也即為企業(yè)發(fā)展要“為人”。要“為人”，就是要切實(shí)做到“三個(gè)維護(hù)”：
一是維護(hù)國家利益
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，由于改革不到位、體制不完善等原因，一些壟斷企業(yè)也存在運(yùn)營成本高、效率低、浪費(fèi)大等問題。應(yīng)對(duì)外部壓力，有關(guān)企業(yè)是不是也應(yīng)該在降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益上多想
