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兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪。包頭市局(公司)自上而下將網(wǎng)信安全作為現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵前提,統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施,通過優(yōu)化安全防護(hù)策略、強(qiáng)化網(wǎng)信安全應(yīng)急演練、深入開展等級保護(hù)測評整改、加快推進(jìn)信創(chuàng)
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宣貫納入到月度管理例會；進(jìn)行了全廠范圍的制度整改意見收集；開展了“部門標(biāo)準(zhǔn)我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人對本部門管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場宣貫；對全廠所有
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上報(bào)。如今，“搶單式”整改在制絲車間時(shí)?？梢姟！半[患人人查”安全管理平臺，由維修組自主搭建、運(yùn)行，將流程信息“上云”，降低了時(shí)間成本，
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一定要小心啊！這個(gè)排插帶著這么多電器，有隱患哦！”客戶經(jīng)理胡婷一邊告知客戶店內(nèi)的安全隱患，一邊幫忙進(jìn)行整改。把安全理念傳播給零售客戶是永修縣
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生產(chǎn)工作取得更大效益。嚴(yán)格督查促質(zhì)量。成立考核小組，對栽后管理各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行督查考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位。持續(xù)
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平臺征集安全隱患提案700余條，全部完成整改。同時(shí)，維修組還開發(fā)虛擬三維演練系統(tǒng)，以“沉浸式”演練，提升實(shí)戰(zhàn)能力；利用業(yè)余時(shí)間
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堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，始終堅(jiān)持把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，把高質(zhì)量完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)擺在重要位置，把高效統(tǒng)籌整改整治、因地制宜培育新質(zhì)
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黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育成果，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)決抓好整改整治，以實(shí)干實(shí)績向黨中央交出
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、現(xiàn)場跟蹤物流作業(yè)等方式發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，自主開發(fā)應(yīng)用小程序，用數(shù)字化手段監(jiān)控業(yè)務(wù)開展和問題整改，實(shí)時(shí)掌握物流費(fèi)用發(fā)生情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化
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機(jī)制，強(qiáng)化案卷文書的規(guī)范性審查，及時(shí)糾正和發(fā)現(xiàn)專賣執(zhí)法過程中存在的問題和不足，做到及時(shí)整改、閉環(huán)管理、舉一反三，不斷提升專賣人員的依法行政水平
