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；要定期組織開展拓展訓(xùn)練、每周一星評選等崗位練兵和技能競賽活動，努力培養(yǎng)造就一支覺悟高、作風(fēng)硬、素質(zhì)優(yōu)、富有創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍。
要加強(qiáng)文化管理。以“兩個至上”行業(yè)共同
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提高干部員工的安全意識和能力。
組織開展應(yīng)急預(yù)案演練和消防技能比賽。組織開展了動力車間電梯應(yīng)急事故處置演練；成型車間消防知識培訓(xùn)考試、消防器材使用及應(yīng)急演練；總務(wù)科
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律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷增強(qiáng)本職工作的能力。
三是加大市場整治工作。加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕回收
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取決于學(xué)習(xí)能力的高低。在新時代的布景下，企業(yè)競爭唯一的優(yōu)勢是來自于企業(yè)員工比競爭對手更快的掌握學(xué)所能用、學(xué)所能會的知識和技能，既要有高目標(biāo)，又不能脫離實(shí)際
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，帶動整體管理工作上水平；
新亮點(diǎn)：圍繞服務(wù)對象的需求，積極拓展外延、導(dǎo)入先進(jìn)理念、引入教練技術(shù)、沙盤體驗(yàn)、技能演練場等創(chuàng)新服務(wù)方式
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的收集、分析，對違法行為的證據(jù)保存等方面的辦案技巧、專賣管理員職業(yè)技能鑒定等多方面的知識和技能。
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6、未能通過初級、中級職業(yè)技能的報(bào)名。
四、來年工作計(jì)劃
1、密切注意在新的客戶評價(jià)執(zhí)行后的卷煙市場動態(tài)，重點(diǎn)走訪農(nóng)村中小型客戶，了解中小型客戶的真實(shí)
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價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的“貴煙”文化理念，深入貫徹落實(shí)公司黨組的各項(xiàng)決策部署和廠黨委、廠部提出的“觀念更新濃氛圍，技能素質(zhì)快提升，基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范
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其次，提高客戶經(jīng)理經(jīng)營指導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力?？蛻艚?jīng)營指導(dǎo)是客我溝通的載體和平臺，體現(xiàn)著客戶經(jīng)理精細(xì)化、差異化的服務(wù)。擁有精湛的專業(yè)技能才能贏得客戶的信賴?？蛻艚?jīng)理必須適應(yīng)
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功夫，在創(chuàng)新監(jiān)管方式上下功夫，在提升終端市場監(jiān)管能力上下功夫，真正建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能精湛的高素質(zhì)專賣隊(duì)伍，為“卷煙上水平”再做新貢獻(xiàn)。
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