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的高大全只是看上去很美，實(shí)際的操作感受并不完善。
“損”在傳遞：一致標(biāo)準(zhǔn)難靠譜
魚與熊掌難選擇。中餐更多的依賴于掌勺廚師的口感和火候把握，假如中餐像西餐
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體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是特色終端店的選擇布局；二是店堂內(nèi)部卷煙與其它產(chǎn)品之間的合理布局。只有精準(zhǔn)把握客戶需求，才能保證投入的資源得到有效利用，否則
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戶如果能好好地把握此時(shí)間段的商機(jī)，不僅能為2014年零售畫上圓滿句號(hào)，更重要的意義在于還能增強(qiáng)零售戶信心，為做好2015年零售工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最近
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自身服務(wù)品牌訴求及服務(wù)特色的取舍，換言之是在取舍中把握自身的服務(wù)品牌塑造重點(diǎn)，選取自身的某一服務(wù)優(yōu)勢(shì)作為一體服務(wù)品牌塑造的重點(diǎn)予以突出，并不斷強(qiáng)化。
第三
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：飲食過，傷胃；備貨多，傷店。所以，在備貨時(shí)要特別注意把握量的多少。對(duì)于資金不是很充裕的小店來說，對(duì)于能夠及時(shí)補(bǔ)貨的商品
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（4）卷煙標(biāo)簽清晰化。落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)工作，嚴(yán)格把握卷煙標(biāo)價(jià)卡的發(fā)放與管理，確保卷煙品牌規(guī)格和價(jià)格標(biāo)簽一致，煙簽對(duì)應(yīng)，價(jià)格
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。對(duì)此，行業(yè)更應(yīng)當(dāng)以一種“大道至簡(jiǎn)”的邏輯思維，深入把握煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象的真實(shí)需求，避免“以我為主”的服務(wù)臆斷。換言之，行業(yè)要在
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，容不得絲毫馬虎。對(duì)此，在具體推進(jìn)和落實(shí)過程中，必須要進(jìn)一步著力解決好以下幾個(gè)方面的問題：
一是必須要穩(wěn)妥。只有牢牢把握穩(wěn)妥這個(gè)總要
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的商品不屑一顧，這也是你的失敗。說話把握好分寸，不能刺激和傷害對(duì)方的感情，更不能刻薄挖苦，即使是幽默玩笑，也要把握好分寸
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黨組織服務(wù)基層的能力和水平，為企業(yè)的改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。
一、準(zhǔn)確把握基層服務(wù)型黨組織建設(shè)內(nèi)涵
（一）“基層”是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要陣地。是
