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，所以業(yè)財(cái)一體化首先要求的就是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合，但業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門作為兩個(gè)性質(zhì)不同的部門，其管理流程是有差異的，考核目標(biāo)是不同
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工作程序（其中包括黨建工作流程圖）和黨建規(guī)章制度，并正式發(fā)布體系文件并運(yùn)行；8月初，組織了覆蓋所有支部和黨建工作科、紀(jì)檢監(jiān)察
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、分級(jí)、定級(jí)等多個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，層層落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量平穩(wěn)；四是優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，把控?zé)熑~收購(gòu)各環(huán)節(jié)工作
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等級(jí)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求給予更多的理解和支持。
明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范操作流程。統(tǒng)一按照宣傳發(fā)動(dòng)、簽訂合同、登記在冊(cè)、張榜公示、發(fā)放通知書(shū)、處理鮮煙、檢查驗(yàn)收、建立檔案、公示結(jié)果的操作流程
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公平、公正、公開(kāi)；進(jìn)一步探索零售許可證申辦的優(yōu)化方案，完善相關(guān)流程及管理辦法，規(guī)范審批行為，提高辦證效率；進(jìn)一步推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)
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流程、后續(xù)監(jiān)管及信息化建設(shè)；順應(yīng)工商登記制度改革的要求，“寬進(jìn)嚴(yán)管”、“簡(jiǎn)化程序”、改變“監(jiān)管權(quán)責(zé)”。
二、當(dāng)前煙草專賣零售許可證管理存在的問(wèn)題
近幾年
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;對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)已有的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理和完善。同時(shí)對(duì)《權(quán)力運(yùn)行流程圖》和相關(guān)制度、防控措施進(jìn)行修改完善，使之適應(yīng)不斷發(fā)展變化的實(shí)際需要。
三、不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)
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構(gòu)建起目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分的管理思想，對(duì)每一件工作和事情進(jìn)行精確管理，對(duì)結(jié)果要求精益求精?！熬姘嘟M”管理要求班組長(zhǎng)不僅要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、熟練的操作、教導(dǎo)
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，重點(diǎn)在于對(duì)照部門、班組發(fā)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人，及時(shí)考核，通過(guò)每日檢查督促自查
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，提高服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)規(guī)范化，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、固化作業(yè)模式，實(shí)行人、田、機(jī)配比率，減少誤工現(xiàn)象和重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象；
