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省產(chǎn)煙的拆零上柜，重點抓好金圣新品的醒目陳列、突出陳列和集中陳列，拓展卷煙陳列面積。
四是著力抓好宣傳促銷。工商雙方合力加強品牌宣貫、消費引導，充分抓住
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;引導客戶抓住節(jié)前銷售高峰，加大省產(chǎn)卷煙訂購量，填滿市場，特別是備足一二類煙，關(guān)注金圣（吉品）、金圣（
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為契機，增強卷煙零售客戶銷售金圣系列卷煙的信心；專賣人員要與公安部門取得緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法長效機制作用，形成綜合整治合力，
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，確保實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”。
二是強抓新品培育。強抓金圣新品的宣傳力度，宣傳新品貨源信息，積極引導客戶做好上柜和推介工作，抓住銷煙旺季
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大的人力物力并在初期如此良好勢頭的情形下半年后該品牌會邊緣化？為什么在取得如此之多消費者認可的情況下會造成萎縮（金圣（軟天成）曾經(jīng)一煙難求
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“金圣”品牌特色的宣傳及新品推介，努力提高省產(chǎn)“金圣”品牌知名度與美譽度；
三是提醒加強防范意識，針對“兩節(jié)”期間卷煙銷量增長較大，客戶店內(nèi)
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情況，結(jié)合市場實際，及時調(diào)整供貨總量和供貨節(jié)奏，在維護好卷煙銷售市場秩序的基礎(chǔ)上確保卷煙價格的穩(wěn)定和零售客戶盈利水平的提高。
四是以培育金圣品牌為突破口
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的對比分析，要注重“金圣”系列下降的有銷售能力客戶狀況分析，要注重三類煙走勢分析，要注重協(xié)議銷量的履約情況分析，要注重統(tǒng)碼煙的流入情況的監(jiān)控
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情況，特別是省產(chǎn)煙、“金圣”品牌和緊俏、緊缺煙的需求滿足水平，為下一步貨源組織和策略制定提供依據(jù)。
三是開展終端建設調(diào)研。對客戶卷煙陳列和出樣水平進行調(diào)查，
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建工作目標圓滿完成?！? 二是培育品牌不放松。結(jié)合本地市場消費需求情況，繼續(xù)加強“金圣”系列規(guī)格的品牌培育，做到每天掌握數(shù)據(jù)、每周進行分析、每月評估總結(jié)，力爭
