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結(jié)合，確保“兩線”目標(biāo)任務(wù)都能圓滿(mǎn)完成。一是建立“碰頭會(huì)”制度，在每月初或每逢階段性重要工作任務(wù)時(shí)，班子成員都要召開(kāi)“碰頭會(huì)”，由一把手牽頭
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，牢牢守住煙葉收購(gòu)紅線，切實(shí)做到按計(jì)劃組織生產(chǎn)和收購(gòu)，避免煙葉生產(chǎn)大起大落。
陳江華強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹國(guó)家局決策部署，切實(shí)落實(shí)“一把手
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的抽象、模糊和事后咨詢(xún)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容鮮明、有位有為和預(yù)先防控。要用依法行政水平來(lái)衡量各級(jí)黨組的履職能力，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、法規(guī)機(jī)構(gòu)牽頭抓、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)配合抓的格局，
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優(yōu)劣的管理手段，編制各部門(mén)工作手冊(cè)，確定各崗位工作職責(zé)。三是確定考核總體機(jī)制。即一把手對(duì)本級(jí)目標(biāo)制定、考核、實(shí)施負(fù)總責(zé)，市局機(jī)關(guān)職能科室和縣級(jí)局職能部門(mén)負(fù)責(zé)
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，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法活動(dòng)。
具體到實(shí)際工作中，就是縣局領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成一把手責(zé)任制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層明確責(zé)任、任務(wù)。將
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建立一套在一把手領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢共同推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制實(shí)施的組織。
1.領(lǐng)導(dǎo)干部明確責(zé)任。建立一套完善的責(zé)任追究制度，保證領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則。把“小金庫(kù)”問(wèn)題作為黨
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財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了由“一把手”任主任的預(yù)算管理委員會(huì)和財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。卷煙、專(zhuān)賣(mài)管理、人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)負(fù)責(zé)人均是預(yù)算管理委員會(huì)
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、文化故事等多維度幫助職工學(xué)習(xí)和理解。
各方支持抓落實(shí)。獲得了各方的支持，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨宣貫并參與研討，各部門(mén)黨政一把手開(kāi)篇解讀文化建設(shè)意義和部門(mén)文化要求，
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政策要求變成干部和煙農(nóng)主動(dòng)調(diào)控的自覺(jué)行為。
為強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，貴州省局（公司）實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制、一票否決制、責(zé)任追究制，
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“做終端，就要實(shí)實(shí)在在地做，搞服務(wù)，也要實(shí)實(shí)在在地搞。”金湖縣局“一把手”黃標(biāo)的話(huà)很樸實(shí)，但也很到位。正因?yàn)橄穹稅?ài)萍一樣這些樸實(shí)的淮安煙草
