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熟知新品信息、投放策略、上市時間，并運(yùn)用飛信、QQ群、實地走訪等手段，第一時間將新品信息投放范圍、投放策略向目標(biāo)客戶做好宣傳，提高客戶對新品卷煙的了解
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;有效運(yùn)用“市場綜合管理平臺”系統(tǒng)，建立起以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“帶著問題上市場”為導(dǎo)向，全面推動日常監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型，提高“分析”、“計劃”、“檢查
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煙草在線專稿 每個新煙品上市，都有消費(fèi)者的認(rèn)知過程。現(xiàn)在的煙草市場品種繁多，有些新煙品上市前宣傳造勢緊鑼密鼓，吸引了眾多的消費(fèi)者關(guān)注，
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，確保上市交售煙葉的可用性。煙草部門對可用煙葉依據(jù)部位、等級全面收購，確?？捎脽熑~的應(yīng)收盡收。
活用“減法”簡化程序。引進(jìn)“一卡通”收購模式，開辟誠信戶售煙
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日常工作中，永豐縣局首先組織稽查員和客戶經(jīng)理一對一上市場，宣傳銷售策略，提高工作效率，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)；其次是強(qiáng)化服務(wù)意識
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進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對相關(guān)預(yù)警制度進(jìn)行了完善。
三是加強(qiáng)信息宣貫。針對近期新上市品牌的相關(guān)政策，積極做好宣傳彩頁發(fā)放、客戶宣傳以及信息反饋收集
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。組織全體營銷人員觀看金圣（滕王閣）系列宣講視頻會，讓客戶經(jīng)理了解新品特點、品牌賣點，確保新品上市工作順利開展。
目標(biāo)細(xì)化。認(rèn)真落實客戶經(jīng)理品牌
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，市公司以金圣新品上市為契機(jī)，按照“零售終端自主參與、共同建設(shè)”品牌培育模式，在信州區(qū)、廣豐區(qū)等經(jīng)濟(jì)文化較發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行試點，選擇部分現(xiàn)代終端客戶
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，零售價為200元/100支。
據(jù)悉，為使該煙能在城區(qū)市場順利銷售，城區(qū)煙草要求客戶經(jīng)理提早做好品牌的上市宣傳，主要針對高端客戶進(jìn)行上柜引導(dǎo)
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，內(nèi)管人員對市場上的各類異動情況及時跟進(jìn)調(diào)查研究，突出了帶著問題上市場，實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)管。
通過借鑒“APCD”工作法，我局內(nèi)管人員在思想觀念
