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中存在的不足。
二是針對問題，分析存在原因。專賣人員針對案件評查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，認(rèn)真做好每一條問題的修訂完善工作
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質(zhì)量等方面進(jìn)行了全面評價，并就項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題提出了建設(shè)性意見。
通過中期檢查評估，各項(xiàng)目組針對現(xiàn)存不足之處進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺和改進(jìn)完善，進(jìn)一步加強(qiáng)
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案件，做到公正執(zhí)法、文明執(zhí)法；二是要求全體專賣管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握煙草專賣管理法律法規(guī)，查找自身的不足，自覺糾正語言和行為上的不規(guī)范、不文明現(xiàn)象
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第一次專題學(xué)習(xí)討論活動。黨總支制定方案、發(fā)出通知、組織討論，圍繞“四對照四反思”談?wù)J識、亮態(tài)度、表決心，提升理論水平，尋找差距不足，明確努力方向
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，由“廣而全”向“細(xì)而精”轉(zhuǎn)變；面對零售客戶經(jīng)營信心不足的情況，安排人員牽頭聯(lián)系重點(diǎn)客戶，開展面對面溝通，及時了解客戶難處，
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“低糖分電子煙煙液的制備方法”，采用非極性溶劑對煙草進(jìn)行提取，以此制成低糖分電子煙煙液，避免了現(xiàn)有技術(shù)中電子煙液糖分含量高、受熱后易轉(zhuǎn)化為甲醛等有害成分的不足
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，煙葉工作得到了促進(jìn)?？己诉^程中還就存在的不足提出了解決的措施和辦法，經(jīng)過此次考核，將有力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
實(shí)地檢查
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;切實(shí)解決零售戶的困難，彌補(bǔ)工作中的不足；三是通過重點(diǎn)檢查卷煙零售價格，及時了解市場價格動態(tài)并反饋給營銷部門，保證卷煙市場價格穩(wěn)定，
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省外緊俏煙貨源不足、市場需求不能滿足的情況下，引導(dǎo)客戶逐步推介同價位金圣品牌規(guī)格。
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;從解決“人”的問題上下功夫，要求每一位營銷人員對照“制度和管理流程”，找出自己在市場營銷服務(wù)工作中的不足，剖析問題產(chǎn)生的因素，挖掘問題存在根源
