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參加座談。
與會人員就聯(lián)合開展智能原煙分級系統(tǒng)項目進行了充分的溝通，關(guān)博謙講述了該項目探索將人工智能數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于卷煙原料工作的創(chuàng)新意義，曲偉帶領(lǐng)項目主要成員就項目
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開支與鋪張浪費現(xiàn)象發(fā)生。
三是瞄準預(yù)算管理靶心，緊抓投資和采購。在固定資產(chǎn)投資方面，施工前和施工過程中詳細核準材料、人工成本，做好全面預(yù)算管理
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;實現(xiàn)遠程實時可視化監(jiān)控管理，確保班組成員能及時對設(shè)備告警信息及設(shè)備參數(shù)，快速定位出故障設(shè)備，使維護和管理從人工定期巡查的方式向計算機集中控制和管理的模式轉(zhuǎn)變
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一是以對標工作為抓手，對照先進標準。認真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強對包裝、人工等方面成本費用的控制，全面導(dǎo)入精益思想，持續(xù)優(yōu)化價值流程
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、常規(guī)化學(xué)等重點指標，推動產(chǎn)品維護由葉組維護向全要素維護轉(zhuǎn)變，由人工經(jīng)驗維護向數(shù)字化維護轉(zhuǎn)變。
三是創(chuàng)新升級，提高創(chuàng)新能力。針對技術(shù)改造項目，
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/窩（株），日工作效率達8-12畝/人，比傳統(tǒng)人工效率提高了3—4倍，烤煙生產(chǎn)移栽環(huán)節(jié)效率實現(xiàn)從分到秒的跨越。
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，堅持將從嚴要求貫穿始終，吸收黨的十八大以來我們黨選人用人工作中探索形成的實踐成果，銜接近年來出臺的相關(guān)新政策新法規(guī)，回應(yīng)干部工作中出現(xiàn)的一些
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了解企業(yè)運行發(fā)展情況。聽取貴州煙葉復(fù)烤公司工作匯報，與公司相關(guān)工作人員進行深入溝通，就國家統(tǒng)計局一套表系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集、審核等進行了詢問核實。
在聽取公司主要負責(zé)人工作匯報后
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，強化自然災(zāi)害預(yù)警監(jiān)控，加強人工防雹增雨設(shè)施建設(shè)，完善自然災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)機制，及時針對災(zāi)情指導(dǎo)開展生產(chǎn)自救等工作，提高煙農(nóng)對煙葉種植
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;助力從煙人員技能穩(wěn)步提升。以人工效能提升為目標，細化工作任務(wù)安排和工作責(zé)任落實，強化過程監(jiān)督管理考核，做到工作有安排、有實施、有記錄、有檢驗，
