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;進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流，激勵(lì)專賣人員在方式方法上精益求精，針對(duì)短板弱項(xiàng)，想方法找點(diǎn)子，不斷拓寬視野，實(shí)現(xiàn)專賣工作新突破。
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方特色，提高客戶自主維護(hù)意識(shí)，幫助零售客戶提高盈利水平。二是結(jié)合零售客戶實(shí)際情況及市場(chǎng)狀況，找準(zhǔn)零售客戶經(jīng)營(yíng)的薄弱點(diǎn)，分享卷煙經(jīng)營(yíng)技巧
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典型安全事件(事故)發(fā)生的深層次直接和間接原因，并就安全事件(事故)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、事故應(yīng)急處置等方面知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深度分享，在交流事故預(yù)防經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，
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、經(jīng)驗(yàn)、技能分享等互助提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍“干起來、學(xué)起來、成長(zhǎng)起來”。三是抓考核、激活力。注重發(fā)揮月度過程化考核作用，安排專人進(jìn)行督考，建立隨機(jī)抽查和跟蹤檢查
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。促進(jìn)全員樹立“大安全”意識(shí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)、安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全技能的教育、宣傳和培訓(xùn)，通過“線上+線下”分享案例等多種方式，增強(qiáng)全員安全
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，一是向加盟終端店主介紹流通品牌基礎(chǔ)知識(shí)，分享行業(yè)內(nèi)外流通品牌建設(shè)成果，重點(diǎn)介紹“星火余悅”的品牌文化和管理標(biāo)準(zhǔn)；二是展示了目前各個(gè)加盟終端陳列
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、信息管理科、四個(gè)車間分管科研工作負(fù)責(zé)人、科研管理人員、科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)科技人員參加會(huì)議。會(huì)上，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行工作進(jìn)展交流與經(jīng)驗(yàn)分享，并就如何將優(yōu)秀科研項(xiàng)目
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；實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，以“一個(gè)都不能掉隊(duì)”為目標(biāo)，開展知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能分享等互助提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍“干起來、學(xué)起來、成長(zhǎng)起來”，進(jìn)一步提升
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上級(jí)工作要求，交流分享心得體會(huì)，樹立“先進(jìn)典型”，凝聚思想共識(shí)。強(qiáng)化組織保障，提升支撐力。針對(duì)技改期間同步實(shí)施的項(xiàng)目，制定專項(xiàng)
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;鞏固提升“全要素”質(zhì)量管理、“全穩(wěn)態(tài)”質(zhì)量控制、“全方位”質(zhì)量保障水平。檢查組通過聽取匯報(bào)、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)勘、座談交流、經(jīng)驗(yàn)分享等多種方式，對(duì)下轄三家卷煙廠的生產(chǎn)組織運(yùn)行、過程自檢自控
