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身打造的，這鮮明地體現(xiàn)出先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)適用的物流建設(shè)方向?！闭f起唐山煙草物流小改小革帶來的成效，甘肅省局（公司）副總經(jīng)理張威對(duì)此給予高度評(píng)價(jià)
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下，只有真心實(shí)意、設(shè)身處地地與廣大零售客戶攜起手來，結(jié)成命運(yùn)共同體和利益共同體，共度難關(guān)、共擔(dān)風(fēng)雨，把提升和確保零售客戶合理足夠的經(jīng)營(yíng)收益作為“第一
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的，動(dòng)員引導(dǎo)零售戶積極主動(dòng)自愿購買統(tǒng)一橙色煙柜，提升店面形象，增加盈利。二、推廣自主購買雙屏機(jī)。首先，選擇年齡結(jié)構(gòu)合理，接受新鮮事
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益改善和群眾性創(chuàng)新等各類創(chuàng)新活動(dòng)。群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中，以解決實(shí)際問題為原則，立足QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革和工作改進(jìn)等方面，基層一線深入思考、積極實(shí)踐
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搬遷前設(shè)備拆機(jī)、移機(jī)工作；要對(duì)參加搬遷工作的人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確各自的責(zé)任。會(huì)議聽取了大家提出的合理化建議，與會(huì)各部門進(jìn)行了設(shè)備位置圖確認(rèn)。
張松軍指出
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;以交通便利、方便煙農(nóng)、集中管理為原則，在全站范圍內(nèi)合理設(shè)定7個(gè)育苗點(diǎn)，全部推行商品化、業(yè)主化漂浮育苗。為做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，技術(shù)要點(diǎn)及關(guān)鍵注意事項(xiàng)掌握明確
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辦實(shí)事”活動(dòng)，加強(qiáng)與卷煙零售戶溝通互動(dòng)，從合理訂貨、庫存優(yōu)化、品牌培育、推薦技巧等方面，為零售戶提供有效經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)零售戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利
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設(shè)計(jì)方案合理，樣機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)格地功能測(cè)試，運(yùn)行平穩(wěn)、性能可靠，達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，同意通過公司內(nèi)部驗(yàn)收。另悉，在研發(fā)
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零售客戶合理布局，加大市場(chǎng)稽查力度，深化價(jià)格自律工作，強(qiáng)化訂貨送貨管理。抓實(shí)品牌培育，推進(jìn)品牌培育落地暢銷，加強(qiáng)品牌培育工作
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”等有效措施增加水塘、水窖蓄水量，科學(xué)調(diào)度、合理使用現(xiàn)有水源，確保有水抗旱保苗。強(qiáng)化督促檢查。對(duì)烤煙中耕管理揭膜、培土、施肥和病蟲害綠色防控進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保
