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，深刻認(rèn)識(shí)精益管理；通過(guò)自主改善、合理化建議夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)；抓實(shí)對(duì)標(biāo)管理，開展精益考核，在企業(yè)文化中融入精益理念，通過(guò)融合
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嚴(yán)格規(guī)范，突出監(jiān)管重點(diǎn)，認(rèn)真履行內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)管，及時(shí)提出營(yíng)銷合理化建議，從源頭上遏制卷煙外流。
二是大力打擊制售
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作用，廣泛開展群眾性創(chuàng)新：“單點(diǎn)課程”、“合理化建議”“自主改善”、“A3報(bào)告”，“QC小組”等活動(dòng)，提高各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)節(jié)約高效發(fā)展的貢獻(xiàn)。三是注重成果轉(zhuǎn)化
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調(diào)整庫(kù)存并使之合理化，達(dá)到合理利用資金，穩(wěn)定銷售。
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監(jiān)督職能作用，幫助煙葉站收購(gòu)工作規(guī)范化、合理化；牢固樹立“沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)”的意識(shí)，在收購(gòu)過(guò)程以等級(jí)純度和等級(jí)合格率為核心開展收購(gòu)工作，始終抓好收購(gòu)環(huán)節(jié)
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;解決了這一困擾真空回潮工很久的問(wèn)題。
看著自己的合理化建議成功運(yùn)用到生產(chǎn)中，鄭斯月開心的說(shuō)到：“能夠解決這個(gè)問(wèn)題，不僅是生產(chǎn)效率的提高，對(duì)
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、合理化建議等，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)參與積極性，促進(jìn)形成“人人能精益、事事求精益”的全員精益氛圍。推動(dòng)崗位精益改善，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒寶雞市局（公司
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新老顧客對(duì)超市在經(jīng)營(yíng)中存在哪些問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化的意見和建議。話音剛落，顧客代表李阿姨搶先說(shuō)：“既然請(qǐng)我們來(lái)提意見，那就別客氣
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點(diǎn)，有序開展精益QC活動(dòng)。充分利用QC小組活動(dòng)措施，通過(guò)應(yīng)用精益六西格瑪、合理化建議、OPL單點(diǎn)課等工具方法，實(shí)施攻關(guān)或創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)現(xiàn)管理或技術(shù)
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理模式：第一層級(jí)確定為全廠改進(jìn)與創(chuàng)新課題；第二層級(jí)為A3報(bào)告和QC小組活動(dòng)；第三層級(jí)確立為合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善等立行立改的改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。這使全員都能通過(guò)三級(jí)管
