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現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各地市煙草物流現(xiàn)場(chǎng)管理情況，課題研究者逐步搭建起涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)總體要求、總體框架、職責(zé)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法及改進(jìn)措施等內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系。課題研究者
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部署，加大宣傳力度，營(yíng)造端午節(jié)前后市場(chǎng)監(jiān)管高壓氛圍。? 二是切實(shí)增強(qiáng)兩種意識(shí)。增強(qiáng)“立足本地、露頭就打”的責(zé)任意識(shí)，眼睛向內(nèi)，管好本地市
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;，四川、山東、湖北、安徽四家中煙工業(yè)公司，西安、渭南、榆林、漢中等地市級(jí)局（公司）圍繞國(guó)產(chǎn)雪茄煙終端體系建設(shè)、多元化品牌推廣、特色營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建、文化
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;廣泛發(fā)動(dòng)人民群眾舉報(bào)；四是發(fā)揮省打私辦協(xié)調(diào)、服務(wù)機(jī)制作用，推進(jìn)各地市及省際間打私合作，加強(qiáng)對(duì)打私各警種的培訓(xùn)，提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力；五
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，并圍繞王健局長(zhǎng)的講話精神，對(duì)江西廬山市局下步工作的開(kāi)展提出了三個(gè)方面的要求：一是切實(shí)加強(qiáng)“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)的應(yīng)用水平，立足本地市場(chǎng)，強(qiáng)化新型監(jiān)管
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，整合資源。組織召開(kāi)與天水及陜西寶雞、漢中等地市的毗鄰地區(qū)煙草打假打私協(xié)作機(jī)制座談會(huì)，深入研討打假打私及市場(chǎng)監(jiān)管措施，積極借鑒先進(jìn)辦案手段和經(jīng)驗(yàn)，
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。 三是全面強(qiáng)化物流隊(duì)伍建設(shè)。不斷充實(shí)物流人才庫(kù)，培養(yǎng)和引進(jìn)在機(jī)械、電氣、信息技術(shù)等多領(lǐng)域的“復(fù)合型”人才，嘗試與設(shè)備生產(chǎn)商、工業(yè)公司及行業(yè)其他地市兄弟單位建立人才共享機(jī)制
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，每月結(jié)合全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)表，完成月度對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，研究制定可行性整改措施，著力縮小費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)與先進(jìn)地市的差距，確保優(yōu)勢(shì)
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，切實(shí)壓緊壓實(shí)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管主體責(zé)任，保持專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。二是加強(qiáng)本地市場(chǎng)監(jiān)管，靈活運(yùn)用“APCD”市場(chǎng)檢查法、“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管措施，重點(diǎn)關(guān)注
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可控“智慧天眼”，運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)打假打私工作再上新臺(tái)階。 二是強(qiáng)化一體監(jiān)管，提升本地市場(chǎng)凈化率。完善大情報(bào)、大數(shù)據(jù)支撐下的“聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、合成作戰(zhàn)”機(jī)制，
