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，聚焦氛圍營(yíng)造。圍繞“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干主抓、全員參與”的工作體系，天水市煙草公司秦州營(yíng)銷部成立兩個(gè)創(chuàng)新小組，注重發(fā)揮個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)，將小組攻克方向定位
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，快速定位故障點(diǎn)并及時(shí)處理，切實(shí)提高條煙輸送通道運(yùn)行效率及操作人員處理效率，降低成品損壞量。目前，該升級(jí)改造工作已完成相關(guān)軟、硬件的安裝調(diào)試
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助手”，通過微信小程序終端綁定、服務(wù)拜訪定位、現(xiàn)場(chǎng)照片上傳、拜訪軌跡記錄等技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)客戶服務(wù)的過程考核，多維度收集、掌握客戶服務(wù)情況，為后期
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零售客戶對(duì)資金的使用需求，精準(zhǔn)定位需要辦理“煙商貸”的零售客戶。建立“手把手”幫扶機(jī)制。對(duì)于行動(dòng)不便并且有資金需求的零售客戶，由客戶經(jīng)理與銀行業(yè)務(wù)員一起上門為客戶服務(wù)
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電表中設(shè)置不平衡模塊按鈕，使員工可實(shí)時(shí)監(jiān)控線路情況，當(dāng)不平衡度超過預(yù)設(shè)閾值時(shí)，則判定相應(yīng)的線路發(fā)生故障。該技術(shù)方案可簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確地定位出發(fā)生故障的線路
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電表中設(shè)置不平衡模塊按鈕，使員工可實(shí)時(shí)監(jiān)控線路情況，當(dāng)不平衡度超過預(yù)設(shè)閾值時(shí)，則判定相應(yīng)的線路發(fā)生故障。該技術(shù)方案可簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確地定位出發(fā)生故障的線路
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業(yè)務(wù)規(guī)范。強(qiáng)化各部門風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)，著力防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，做到早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置。加強(qiáng)業(yè)務(wù)受理、審批環(huán)節(jié)，做到資金
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分析不同人群的消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)能力，做好客戶定位，培育優(yōu)質(zhì)客戶。此外，積極打造“雪茄培育陣地”，充分發(fā)揮卷煙零售終端的品牌培育作用。設(shè)立雪茄陳列展示
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;公司）提出，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)角色定位，黨支部書記和黨務(wù)干部要以身作則、率先垂范，以抓基層黨組織“關(guān)鍵少數(shù)”推動(dòng)黨建工作走在
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段、新支撐”工作定位和“四轉(zhuǎn)三大”工作思路，搶抓長(zhǎng)沙作為全國(guó)首個(gè)數(shù)字人民幣全場(chǎng)景全流程納稅繳費(fèi)城市的機(jī)遇，主動(dòng)先行先試、探索實(shí)踐，不斷豐富數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用、提高
