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賄選”現(xiàn)象成為困擾選拔工作良性發(fā)展的一個難點。
三、干部隊伍發(fā)展非均衡化的原因
（一）干部選拔方式局限于“標(biāo)準(zhǔn)化”
當(dāng)前行業(yè)內(nèi)干部的選拔，由于路徑
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性和效果性而采取的一系列自我調(diào)整、約束和控制措施的總稱。包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素。由于內(nèi)部控制自身固有的局限性，制定得不合理或過于理想化，
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，通過關(guān)注營銷中心微信公眾平臺，瀏覽自定義菜單相應(yīng)模塊能夠及時獲取需要的信息，打破傳統(tǒng)營銷傳播的局限性，開創(chuàng)新型移動終端快速便捷的宣傳與互動渠道。
截止
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經(jīng)營管理水平上，而是局限在員工業(yè)績結(jié)果目標(biāo)的評價上，在實際操作中形成“重過去輕未來、重評價輕開發(fā)、重約束輕激勵、重考核輕獎懲”的毛病，以致在一些煙草企業(yè)
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中，可以有效克服事后監(jiān)督的滯后性和局限性，達(dá)到從源頭上遏制工程建設(shè)腐敗的目的。通過實施動態(tài)的跟蹤審計，能有效提高審計監(jiān)督的效果，強化審計監(jiān)督的力度
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開辟的職工之家論壇，對工廠發(fā)生的奇聞樂事進行廣泛交流。打破了員工只能在上班時間受到企業(yè)文化熏陶的局限性；
二是充分利用企業(yè)期刊、報紙等媒介，不僅對企業(yè)文化
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;其實，在市場走訪中，客戶經(jīng)理能做的事情還很多，并不局限于擺煙、擦柜臺這些眼前活兒，要對客戶做深層次的指導(dǎo)。
一是指導(dǎo)經(jīng)營。俗話說授人以魚不如
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;培訓(xùn)的法律知識范圍不夠廣泛，日常的培訓(xùn)僅僅局限于煙草相關(guān)法律知識上，例如煙草專賣法、工信部12號令、行政許可法等法律知識，而缺乏有關(guān)市場經(jīng)濟的法律知識、合同簽訂
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，退伍軍人廣泛分布各個年齡階段。雖然對基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長狀況統(tǒng)計及分析的深度和廣度具有一定的局限性，但對以上數(shù)據(jù)的分析還是可以發(fā)現(xiàn)基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長總體呈現(xiàn)“缺乏
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告訴我，地產(chǎn)煙的投放量就那么多，如果只是把經(jīng)營的重點局限在地產(chǎn)煙上，我們獲取的利潤就固定在那，如果想在卷煙經(jīng)營上獲取更多的利潤，
