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，參照前幾屆的比武成績(jī)，尋找自身差距，提早進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，爭(zhēng)取在劣勢(shì)項(xiàng)目重點(diǎn)突破。
三是打好后勤保障提前量。一是場(chǎng)地到位，參照賽事
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規(guī)定合理化建議是各單位（部門(mén)）自主創(chuàng)新項(xiàng)目的來(lái)源，員工根據(jù)工作中存在的問(wèn)題、對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距以及工作中效率與質(zhì)量的提升等，隨時(shí)提出合理化改進(jìn)建議
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等進(jìn)行一次“回頭看”，仔細(xì)梳理，找出問(wèn)題原因，努力彌補(bǔ)差距，使“行為斧”外化于行。
四是“監(jiān)督斧”。把執(zhí)行國(guó)家局煙葉收購(gòu)“五條紀(jì)律”和“七條
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?？h局（分公司）就下一步合力專銷(xiāo)工作提出了具體的要求：一是針對(duì)自身不足和差距，認(rèn)真梳理當(dāng)前疑難問(wèn)題，明確網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)
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總結(jié)精益管理經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題原因，查找工作差距，持續(xù)推進(jìn)整改措施落實(shí)；圍繞精益管理，建立精益管理意見(jiàn)箱，廣泛征集員工
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；進(jìn)一步加強(qiáng)物流費(fèi)用及運(yùn)行對(duì)標(biāo)，逐月進(jìn)行通報(bào)，各單位對(duì)照標(biāo)桿尋找差距，針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，切實(shí)降低成本、提高效率。
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，努力拉升市場(chǎng)價(jià)格；要抓好市場(chǎng)化取向改革，努力規(guī)范市場(chǎng)秩序；要抓好卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，努力縮小與全國(guó)平均水平的差距；要抓好
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;與行業(yè)平均、先進(jìn)水平對(duì)比，尋找差距，確定要因，制定措施，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)物流費(fèi)用管理水平的不斷提高。
精細(xì)服務(wù)。以現(xiàn)場(chǎng)
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;責(zé)任到人。隨后，縣局主要負(fù)責(zé)人作出了明確要求：首先要正視差距，承認(rèn)不足；雖然二季度專賣(mài)管理工作較一季度有了些許提升，但絕不能沾沾自喜
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軻局長(zhǎng)在全市系統(tǒng)動(dòng)員會(huì)上的講話，要求全體員工堅(jiān)決執(zhí)行市局黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要直面差距，迎頭趕上有志氣；排除萬(wàn)難，鎖定目標(biāo)
