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”為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化適應(yīng)物料動(dòng)態(tài)變化、精準(zhǔn)響應(yīng)生產(chǎn)需求、快速切換原輔料供應(yīng)的生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化上下環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)管理，注重柔性供應(yīng)的過程管控，滿足該廠
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師隊(duì)伍，引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮內(nèi)部示范引領(lǐng)作用，為員工提供更多提升自我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更快更好地適應(yīng)當(dāng)下快速發(fā)展的需求，為
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智能制造、新型薄片生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)、制絲綠色工藝與低碳發(fā)展、煙機(jī)輔聯(lián)設(shè)備開發(fā)等開展交流，重點(diǎn)研討了如何快速響應(yīng)市場需求、在新型加熱卷煙薄片生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)新技術(shù)和新裝備的突破。通過本次交流
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;通過對ERP等常用系統(tǒng)的實(shí)操技巧進(jìn)行測試，對參賽成員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了有效檢驗(yàn)；庫內(nèi)現(xiàn)場隱患排查中，要求每位保管員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速準(zhǔn)確地排查預(yù)先設(shè)置的安全隱患點(diǎn)
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問題，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通對接，確保能夠快速有效進(jìn)行處理，同時(shí)要與專賣部門加強(qiáng)溝通，充分了解新辦證零售戶的真實(shí)情況。三是明時(shí)限。要求營銷員對照
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引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)新入網(wǎng)客戶到優(yōu)質(zhì)終端客戶店內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，并通過參與小組線上、線下培訓(xùn)，小組群內(nèi)交流分享經(jīng)營心得及開口營銷技巧等，助力新入網(wǎng)客戶快速
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、中層干部、科室及車間員工代表的發(fā)言，收集了大家對干部隊(duì)伍存在的問題和短板、推動(dòng)年輕干部的快速成長、改進(jìn)和完善干部選育管用制度機(jī)制等方面的意見建議。在公司本部調(diào)研座談會(huì)上，
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;積極引導(dǎo)客戶選擇較為干燥的地方存儲卷煙，防止卷煙快速回潮；同時(shí)勸導(dǎo)客戶不要將卷煙放在高溫區(qū)域，避免暴曬。二是做好經(jīng)營指導(dǎo)。積極引導(dǎo)客戶分進(jìn)貨時(shí)間、分品牌合理擺放
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”，哪里有難題他們就到哪。他們有著精良的操作、精湛的質(zhì)控和精準(zhǔn)的研判，能夠準(zhǔn)確快速解決設(shè)備問題，他們用細(xì)致入微的觀察力和卓越的執(zhí)行力，為班組生產(chǎn)
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書。該技術(shù)由北海市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)完成，通過軟硬件系統(tǒng)結(jié)合，運(yùn)用數(shù)字化手段，可以快速完成塑膜回收客戶信息登記
