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、開展“小改小革”等活動，通過先進(jìn)評比工作，切實提高職工的技能水平和工作本領(lǐng)，促使全員為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)?！? 抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，加強(qiáng)
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客戶經(jīng)理知道要做什么、會做什么，進(jìn)一步提升工作能力。
七是加強(qiáng)對零售客戶的培訓(xùn)，提升零售戶業(yè)務(wù)技能水平。全年組織零售客戶培訓(xùn)6次，重點對2012年卷煙銷售
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安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。該廠以加強(qiáng)班組員工技能水平，提高員工的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)為抓手，通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對員工的理念
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保持安全生產(chǎn)?！? 堅持多元化培訓(xùn)，提升班組“原動力”。以提高一線員工技能水平為著力點，各班組按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，
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、干部、職工的從業(yè)技能水平。并結(jié)合核心價值理念“普惠制”切實為煙農(nóng)、零售客戶、消費者解決熱點、難點問題，樹立南澗責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草、惠民煙草良好形象。
四是把“四群”教育與
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;全面掌握行業(yè)的方針、政策、戰(zhàn)略，強(qiáng)化實踐運用，提升綜合技能和水平，積極開拓，提升創(chuàng)新的能力。
質(zhì)量督導(dǎo)員渠中博作競賽督導(dǎo)報告。云南省
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人為本，以提高員工技能水平為目的，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動為載體，通過培訓(xùn)教育，努力提高班組長的管理水平以及班組
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”職工隊伍建設(shè)目標(biāo)，以提升崗位技能水平為重點，著力加強(qiáng)“三支人才隊伍”建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，積極鼓勵職工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格認(rèn)定、崗位技能職業(yè)資格
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”職工隊伍建設(shè)目標(biāo)，以提升崗位技能水平為重點，著力加強(qiáng)“三支人才隊伍”建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，積極鼓勵職工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格認(rèn)定、崗位技能職業(yè)資格鑒定
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;企業(yè)的技能水平和管理水平等方面與贛州卷煙廠正式生產(chǎn)運營的要求相比，還存在較大的差距，人才隊伍建設(shè)工作急需系統(tǒng)的規(guī)劃，企業(yè)現(xiàn)階段急需一批善管理、懂技術(shù)的業(yè)務(wù)
