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取貨、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)數(shù)據(jù)及零售戶經(jīng)營信息管理、宣傳促銷、網(wǎng)上訂貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)抽查了部分定點(diǎn)取貨戶卷煙落戶銷售情況。
經(jīng)檢查，全省系統(tǒng)各單位卷煙規(guī)范經(jīng)營情況有
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文件精神、“7S”現(xiàn)場管理等方面。同時(shí)，不定期安排領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)場授課，做到了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭化、制度化、經(jīng)?；? 二是強(qiáng)化考勤管理。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭抽查送貨人員學(xué)習(xí)情況
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鑒定中心、國家局鑒定中心5人組成的專家組，采取抽樣檢查、過程評(píng)價(jià)的方式，審閱了各年度內(nèi)部審核和管理評(píng)審材料，抽查了批次鑒定過程資料記錄，并與最高管理者
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，從日常考核、任務(wù)考核、終端服務(wù)等方面入手，完成從粗放式考核向精細(xì)化考核的轉(zhuǎn)變。
2、根據(jù)不同階段確定不同的工作目標(biāo)任務(wù)，不定期抽查與定期考評(píng)相結(jié)合
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一般要素的評(píng)查。煙草專賣零售許可卷宗評(píng)查由市局負(fù)責(zé)組織，根據(jù)年度行政執(zhí)法責(zé)任制考核細(xì)則確定評(píng)查次數(shù)。抽查卷宗種類包括新辦、延續(xù)、變更、停歇業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、補(bǔ)辦、注銷、不予許可、撤銷、撤回。
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不定期抽查，提高值班監(jiān)管，切實(shí)做好安全值班工作?！? 二是開展基礎(chǔ)設(shè)施排查工作。由綜合辦牽頭，各部門緊密配合，對(duì)供暖設(shè)施，水電設(shè)施
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紀(jì)律。三是強(qiáng)化考核、力促落實(shí)，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施不定期隨機(jī)抽查并兌現(xiàn)考核，以抓促改、以改提效，努力營造風(fēng)清氣正，高效務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)新形象。
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使用較好的兄弟單位看起，正視差距，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)掃碼銷售客戶情感維系，通過日常拜訪、數(shù)據(jù)抽查，向客戶提供個(gè)性化服務(wù)，
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）多舉措加強(qiáng)四季度專賣管理工作?！? 一是改變以往千篇一律的市場檢查方式，采取時(shí)間上不定時(shí)、不分節(jié)假日隨時(shí)抽查檢查，使煙草專賣稽查存在一定的震懾力?！? 二是
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抽查、實(shí)地查看、座談匯報(bào)等方式，對(duì)各市局（公司）進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
考核結(jié)果在全省系統(tǒng)予以通報(bào)，并與各單位綜合目標(biāo)掛鉤，確保進(jìn)一步
