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提高。計劃費用安排合理，也能在實際使用中較好掌控，費用執(zhí)行率較高。在培訓(xùn)工作開展方面，有三個特點：
（一）進一步
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零售戶，和那些同行在一起，孫軍學(xué)到了很多知識，對于一些商品的信息也總是能夠及時掌控。當時，有一個食品供應(yīng)商在當?shù)貙で箐N售代理，經(jīng)過
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費用。因此，在核算的前提和基礎(chǔ)模糊的情況下，是難以實現(xiàn)對物流成本的精確掌控的。
（二）納入核算的物流費用的歸集口徑不一
目前江西省煙草
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;沒有較大起伏，零售戶很好掌控。
其次客戶經(jīng)理在調(diào)研市場，了解客戶方面可以有的放矢地放一放。也就是說不必對片區(qū)所有的零售戶都要經(jīng)常聯(lián)系，事必躬親。而是應(yīng)該有
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對新品牌的培育全過程進行掌控和分析。在新品牌上市前，客戶經(jīng)理可以加大宣傳力度，根據(jù)實際情況選取少量重點客戶進行投放。而產(chǎn)品投放后，客戶經(jīng)理要加強跟蹤指導(dǎo)
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，還加強對卷煙配送時間的精準管理，實現(xiàn)零售客戶對訂單、配送狀態(tài)的完全掌控。”淮安市局（公司）局長、經(jīng)理李前效說，“通過對配送流程的精細化管理
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行動起來，制定相關(guān)計劃，思考一些策略，從而牢牢地掌控這些商機，為自己的生意添色增彩，促使自己的零售業(yè)闊步前行。
四、卷煙銷售不放
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。許多煙民干脆把床鋪搬到烤煙房旁邊，以方便隨時添煤加火，掌控烤房內(nèi)的溫度。
烤煙結(jié)束，就是交煙的時候了，這時候，烤出來的煙葉
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的工作銜接和溝通不夠，市、縣局兩級基礎(chǔ)辦人員又較緊缺，導(dǎo)致施工期間按月向市級煙草部門報送工程進度和資金使用情況，市縣兩級煙草部門對工程建設(shè)的掌控不夠及時全面
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好娃娃禁控?zé)焾?zhí)行者。
抓好娃娃禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;還必須有社會力量的參與。得到社會的廣泛支持，特別是零售戶們的堅決支持。零售戶是卷煙的買賣者，如果關(guān)口掌控不嚴
