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，參會(huì)人員從是否契合用戶需求、有無(wú)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的提升空間、自動(dòng)化方面可否改善、快速準(zhǔn)確方面有無(wú)提升空間等“精益四問(wèn)”入手，充分思考并深度挖掘問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)一步論證改善
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發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務(wù)在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開(kāi)展精益管理。通過(guò)介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計(jì)劃建議等，學(xué)習(xí)如何開(kāi)展精益管理。四是知曉、運(yùn)用精益改善工具。從
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群等多種平臺(tái)將精益理念傳達(dá)至崗位、至個(gè)人，培養(yǎng)廣大員工精益管理思維，營(yíng)造出了良好的精益制造氛圍。
二是施以“創(chuàng)新藥”，推動(dòng)持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身
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，一是準(zhǔn)確認(rèn)知精益管理，以消除浪費(fèi)為核心的持續(xù)改善工作就是精益管理；二是具體明確“精益十佳”創(chuàng)建目標(biāo)要求；三是熟悉掌握精益管理開(kāi)展方法，
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;明確提出了2015年TnPM“專題突破”第三階段的主攻方向及目標(biāo)思路。
該廠以第二次設(shè)備管理水平現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為契機(jī)，檢驗(yàn)了工廠“五大管理細(xì)則”、“三大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”試運(yùn)行情況和樣板機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)改善
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，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。四是進(jìn)一步開(kāi)展精益工作改善。完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制的精益流程，實(shí)施一頁(yè)紙自主改善、QC攻關(guān)、課題研究等改善工作，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效
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工作，精益改善只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，全廠上下都要積極投身精益管理工作，廣泛開(kāi)展員工改善提案活動(dòng)，抓好精益課題的研究及工具方法的運(yùn)用，
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改善受益區(qū)烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，大幅提升農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套水平，迅速提高項(xiàng)目區(qū)烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為烤煙生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定
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;二是開(kāi)展精益改善周活動(dòng)，拋出指導(dǎo)性課題，按照“制造現(xiàn)場(chǎng)五日改善活動(dòng)”方法，動(dòng)員各車間和部門(mén)進(jìn)行針對(duì)性分析、綜合性改善；三是開(kāi)展精益質(zhì)量共建共享活動(dòng)
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局第一次就改善風(fēng)險(xiǎn)的煙草產(chǎn)品的申請(qǐng)尋求意見(jiàn)，該舉動(dòng)受到公共衛(wèi)生界和煙草公司的密切關(guān)注。由于稅收增長(zhǎng)、健康意識(shí)、吸煙禁令和社會(huì)歧視等原因，煙草公司面臨卷煙需求的下滑，
