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，分解落實(shí)到各車間及相關(guān)部門，堅(jiān)持月度、季度質(zhì)量考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況納入考核，不斷強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。嚴(yán)紀(jì)律，提高
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，幫助各廠堅(jiān)定管理提升的信心。月度“曬”績效。注重過程考核，每月各工廠自評考核指標(biāo)完成情況，公司相關(guān)職能部門進(jìn)行月度評價(jià)，并通過生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)平臺(tái)
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消除隱患。構(gòu)建“季度全面排查+節(jié)假日重點(diǎn)檢查+月度安全例查+日常隨機(jī)抽查+適時(shí)專項(xiàng)檢查”的“五查”模式，常態(tài)化開展安全檢查，努力將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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職能職責(zé)，讓全體職工肩上有擔(dān)、腳下有路、心中有責(zé)。聚焦“實(shí)”際運(yùn)用，發(fā)揮清單監(jiān)督推進(jìn)效能。立足“1+1+2”行動(dòng)指南，以月度為單位
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監(jiān)測比較，強(qiáng)化對標(biāo)指標(biāo)改善內(nèi)容。通過對標(biāo)指標(biāo)的月度通報(bào)，加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測，持續(xù)開展對標(biāo)指標(biāo)優(yōu)劣勢比較，明確2項(xiàng)指標(biāo)為年度重點(diǎn)課題，
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書記領(lǐng)航項(xiàng)目，制定書記領(lǐng)航項(xiàng)目臺(tái)賬，讓“書記領(lǐng)航項(xiàng)目”成為撬動(dòng)基層組織建設(shè)的好支點(diǎn)，成為黨建與業(yè)務(wù)深度融合的好抓手。三是強(qiáng)化營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。制定月度
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保障作用。二是加強(qiáng)報(bào)銷管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以月度為單位，聚焦辦公費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用開支，嚴(yán)格對重點(diǎn)費(fèi)用的管
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、工作流程、規(guī)范服務(wù)的督查力度，采取卷煙殘損率、油耗降低率、送貨準(zhǔn)時(shí)率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量考核，并將結(jié)果納入月度績效考評，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)崗位責(zé)任制，促進(jìn)
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、計(jì)算機(jī)房、消防泵房和辦公場所等重點(diǎn)場所、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的排查治理，實(shí)行隱患整改責(zé)任落實(shí)跟蹤制，確保整改見實(shí)效。三是突出租賃資產(chǎn)管理。利用月度安全檢查和安全專項(xiàng)檢查
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;提升備品備件管理工作。對備品備件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，根據(jù)月度使用情況制定采購計(jì)劃，組織驗(yàn)收、盤點(diǎn)庫存等工作；設(shè)置安全庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理
