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培育上,要關(guān)注客戶對(duì)品牌的期待,著力抓好客戶需求較大的重點(diǎn)品牌的宣傳促銷(xiāo)工作,進(jìn)一步激發(fā)客戶對(duì)此類(lèi)品牌的需求;同時(shí),切實(shí)抓好地產(chǎn)
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為我著想,不斷的打電話跟我講一些事情。電話中的交流,讓我消除了一些顧慮,并對(duì)這份即將到來(lái)的新工作充滿著期待。
一到煙草公司客服部,大家就像
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“恭賀新禧”印章上部還印有“1985”字樣。
此外,湖北襄樊、襄陽(yáng)卷煙廠分別出品的丹江、孔雀煙標(biāo),則從日歷的角度來(lái)詮釋了人們對(duì)新年的期待。這兩枚絕無(wú)僅有的煙標(biāo)均于副版印有
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,期待著驚喜。你會(huì)不會(huì)突然的出現(xiàn),無(wú)數(shù)個(gè)夜里想像過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)場(chǎng)景,就為看到熟悉的微笑。有時(shí),當(dāng)我們苦苦追尋。有時(shí),當(dāng)盼望變成失望??墒沁€會(huì)堅(jiān)持
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的一部控?zé)煼煞ㄒ?guī),條例完全符合《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》的要求。世界衛(wèi)生組織駐華代表施賀德博士表示,期待中國(guó)其他省市、全世界其他地方,都能向北京看齊
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制定對(duì)標(biāo)的工作計(jì)劃和推進(jìn)措施,防止出現(xiàn)空有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有行動(dòng)的虛幻期待,掀起研標(biāo)、追標(biāo)的工作氛圍。強(qiáng)化過(guò)程管控,嚴(yán)格按照PDCA的工作步驟和質(zhì)量管理的工作思路分析對(duì)
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,重塑客戶對(duì)新品發(fā)展的信心和期待,達(dá)到調(diào)動(dòng)客戶參與新品培育的積極性的目的。
多種方式開(kāi)展輿論宣傳。充分發(fā)揮客戶這支新品宣傳主力軍的強(qiáng)大作用,向客戶分發(fā)即將
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,行業(yè)的恢復(fù)指日可待。零售戶理應(yīng)對(duì)行業(yè)進(jìn)一步深化改革有所期待,留住信心,扛住當(dāng)下的困難,迎接經(jīng)濟(jì)的春天。
經(jīng)營(yíng)方式多元化
隨著互聯(lián)網(wǎng)+
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,我們有良好的團(tuán)隊(duì)精神和強(qiáng)大的凝聚力,有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有公司全體員工的期待。我們將把這種自信自強(qiáng),勇往直前的精神用于接下來(lái)的兩天比賽中去。每
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;付完賬的顧客,都來(lái)到門(mén)口拿著購(gòu)物小票參與摸獎(jiǎng),顧客們都圍著搖獎(jiǎng)盒,用期待的眼光等待這次“雙十一”大獎(jiǎng)的到來(lái)。村里的張大媽運(yùn)氣好,購(gòu)買(mǎi)了200元