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;備品備件庫(kù)房將庫(kù)內(nèi)的備件進(jìn)行重新分類擺放，挪出兩排貨架為寄售備件進(jìn)行集中擺放。
四是梳理寄售備件入庫(kù)、領(lǐng)用流程。寄售備件到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，
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查看了卷煙經(jīng)營(yíng)戶品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)及卷煙出樣展示等情況。對(duì)在走訪中發(fā)現(xiàn)的問題和收集到的意見，要求專賣營(yíng)銷人員進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時(shí)整改；以
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工作為契機(jī)，組織營(yíng)銷人員對(duì)本地卷煙市場(chǎng)進(jìn)行專門走訪調(diào)研。
一是突出工作重點(diǎn)。將走訪調(diào)研內(nèi)容集中在梳理卷煙市場(chǎng)總體社會(huì)庫(kù)存、金圣煙社會(huì)庫(kù)存、動(dòng)銷和價(jià)格等方面。
二是明確工作方法
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提供線索；專賣、市管人員積極參與營(yíng)銷宣傳，增添卷煙宣傳氛圍，協(xié)助營(yíng)銷人員做好金圣品牌推廣；主管和助理通過網(wǎng)格例會(huì)和每日晨會(huì)對(duì)網(wǎng)格三員工作情況進(jìn)行梳理
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2017年1月1日至7月31日所有卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行逐筆自查。
三是開展大戶畫像工作。全面啟動(dòng)轄區(qū)大戶畫像工作，認(rèn)真梳理大戶基礎(chǔ)信息，不斷提升管理水平。
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室擬定精益培訓(xùn)方案，組織人員深入學(xué)習(xí)工藝基礎(chǔ)知識(shí)、精益工具運(yùn)用、典型精益改善案例剖析等相關(guān)知識(shí)，持續(xù)提升員工運(yùn)用精益工具解決問題的能力。
存在問題解決到位。進(jìn)一步梳理
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，提升責(zé)任感和使命感。二是通過辦公會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)等多種形式開展廣泛的學(xué)習(xí)討論，討論覆蓋全體職工。三是通過研討課題，梳理問題，找出差距，
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的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入，結(jié)合有關(guān)政府職能部門在冊(cè)數(shù)據(jù)，認(rèn)真梳理轄區(qū)內(nèi)特殊業(yè)態(tài)動(dòng)態(tài)登記數(shù)量，做好分類管理。同時(shí)遵循特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)戶辦證意愿，對(duì)符合辦證條件
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，減少環(huán)節(jié)浪費(fèi)。重新梳理生產(chǎn)、物流流程，剔除不必要的動(dòng)作浪費(fèi)、縮短用工時(shí)間、合理配置資源，實(shí)現(xiàn)流程再造目的。
二是著力融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)雙向管理。發(fā)散
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據(jù)悉，此次培訓(xùn)對(duì)當(dāng)前煙葉的“采、烤、分、收”四個(gè)方面的操作流程進(jìn)行了梳理，著重對(duì)成熟采摘、科學(xué)烘烤、設(shè)備調(diào)試、分類打捆四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)范和管理
