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柔性執(zhí)法,真的要做方方面面的工作。比方說現(xiàn)在的零售終端建設(shè),要穩(wěn)步提升零售戶的毛利率水平,提高煙草專賣零售許可證的含金量。否則柔性執(zhí)法沒有強(qiáng)大的威懾力做后盾
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卷煙毛利1.11億元。
二、永順縣局卷煙重點(diǎn)品牌培育之swot分析
這兩年,大家經(jīng)常聽到“532”、“461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略,這是繼2002年國(guó)家局提出的“大市場(chǎng)
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水平,到2011年年底,實(shí)現(xiàn)全市零售客戶致富工程參與率達(dá)到90%以上,平均毛利率達(dá)到10%以上,戶均年贏利增長(zhǎng)20%以上,行業(yè)知名品牌上柜率
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%,至11.1億美元。一般開支增加700萬美元至1.08億美元;毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。香煙銷量增長(zhǎng)約3%,其中新港品牌
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,以及該品牌的高批零毛利率,調(diào)動(dòng)客戶的銷售積極性。二是開展重點(diǎn)宣傳活動(dòng),詳見下表:
活動(dòng)內(nèi)容:播放紅紅雙喜(
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關(guān)鍵的還是要讓各種業(yè)態(tài)的零售戶都能賺錢,能保證穩(wěn)定的毛利率增長(zhǎng),這樣才會(huì)更加依賴咱們煙草公司,成為忠實(shí)的合作伙伴。
小煙卷兒:而我們專賣部門
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毫末;九層之臺(tái),起于壘土”。他們并沒有什么驚天動(dòng)地的豐功偉績(jī),只是用踏實(shí)的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情,努力實(shí)現(xiàn)著省、市局卷煙零售戶毛利率達(dá)10
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)更高毛利率更高。
菲利普莫里斯國(guó)際長(zhǎng)期占據(jù)全球煙草制造業(yè)首位,奧馳亞、雷諾美國(guó)、洛瑞拉德三家公司累計(jì)占美國(guó)國(guó)內(nèi)煙草份額的90%左右,呈寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局,
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,遲科長(zhǎng)每天的工作量很大,為了走訪市場(chǎng),匯總分析,月度計(jì)劃安排,及時(shí)將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點(diǎn)品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各市
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雖然這樣毛利高了,但無法得到供商的促銷與人員的支持,并且?guī)齑鎵毫薮蟆?、周邊的小超大部分加入本市較大的連鎖超市集團(tuán),員工待遇及商品檔次明顯比本店高一截。如何