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的‘明白人’”進行研討。河北省委黨校的楊東廣教授就“三嚴三實”作專題講座，公司各部門圍繞“強化流程管理、促進基礎(chǔ)建設(shè)”主題進行流程宣貫，公司黨組書記、總經(jīng)理劉依平作學習
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;印發(fā)《關(guān)于北京煙草采購管理系統(tǒng)升級改造項目立項的通知》，進一步防范采購風險，提升規(guī)范管理水平和形象。
一是突出流程管理。新版采購管理信息系統(tǒng)在計劃提報、計劃審核、計劃
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看管理制度健不健全。收集整理涉及資產(chǎn)管理的各種文件、制度和流程，匯編成冊，并再次明確資產(chǎn)管理責任，強化實物資產(chǎn)的管理和使用意識。
看“四清”目標
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，通過實施“三位一體”工程，大幅度地對本單位的各項制度、流程、臺賬進行整編、集成，確保每位員工的工作思路更清晰，工作流程更固化。
此次“三位一體
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產(chǎn)品模塊的更新?lián)Q代，因為信息技術(shù)自身只有反映了人類的先進管理思想才能有應(yīng)用的價值，而企業(yè)管理模式的變化也必將帶動更多更新的一體化信息產(chǎn)品的出現(xiàn)。
二、流程管理是企業(yè)管理
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煙草在線紅塔消息 于7月8日正式啟動的“紅塔集團ERP系統(tǒng)物流中心建設(shè)項目”目前已完成業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計進入測試階段。為完善項目各業(yè)務(wù)流程，項目組于8月4日在紅塔集團行政樓玉溪廳召開
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服務(wù)效率、效能和效果。
優(yōu)化管理流程，提升服務(wù)效率。優(yōu)化客戶關(guān)系評價管理流程，按照新的《卷煙零售客戶分類標準》，在標準化服務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)
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;指更低的成本。精益物流的核心是避免一切浪費。
強化服務(wù)管理。明確物流供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標、細化服務(wù)內(nèi)容，建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
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目標管理推進體系目標化。將目標樹分解到部門、崗位、流程、環(huán)節(jié)和步驟。每項工作完成后，對執(zhí)行情況進行分析、評價，匯總后形成部門及全局的目標完成情況，發(fā)揮目標提升
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文件進行了全面清理，修訂完善了《員工管理制度》、《員工請休假管理辦法》等內(nèi)部管理制度和規(guī)范性文件，以制度保障各項工作的規(guī)范運行。
四是在“進流程”方面，從
