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的指導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了廣大員工對TnPM體系標(biāo)準(zhǔn)要求的理解，為提升企業(yè)設(shè)備管理水平，達(dá)到TnPM管理入階水平打下了堅實的基礎(chǔ)。
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;領(lǐng)會了“十二五”期間長遠(yuǎn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，特別是對“11231”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了深入地學(xué)習(xí)理解。
對第二主題“雙創(chuàng)”迎檢工作，各部門負(fù)責(zé)人將目前準(zhǔn)備情況
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詳細(xì)解讀。對“135”工作法的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真分析、熟悉步驟、理解規(guī)范、梳理流程，重點(diǎn)掌握《市場經(jīng)理的作業(yè)流程和工作規(guī)范》、《客戶經(jīng)理的作業(yè)流程和工作規(guī)范
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、問題、任務(wù)、執(zhí)行、激勵，理解消費(fèi)者行為分析框架與方法，教授學(xué)員如何高效運(yùn)用執(zhí)行力，理清消費(fèi)決策輸入、過程、輸出各階段的行為鏈條，同時結(jié)合圖例進(jìn)行
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，保持著較好的熟練性、準(zhǔn)確性。
演練結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評并表示，通過這次賽前練兵，提高了客戶經(jīng)理對標(biāo)準(zhǔn)店陳列的相關(guān)要求和具體細(xì)節(jié)的理解
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的，向代表詳細(xì)介紹進(jìn)展情況；對目前暫時不能解決的，認(rèn)真向代表解釋說明，爭取代表理解。
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位困難職工，噓寒問暖，并將節(jié)日慰問金、困難職工慰問金送到他們手中。同時，該局（分公司）還為一直以來在后方默默奉獻(xiàn)、支持和理解企業(yè)
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;幫助處理解決應(yīng)用中的困難，確?？蛻粲嗀涰樌?。向客戶宣傳現(xiàn)代物流的特點(diǎn)和優(yōu)勢，更好地發(fā)揮現(xiàn)代物流服務(wù)客戶的功能。
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電視電話會議上的講話精神和安排部署要求。為通過企業(yè)文化建設(shè)讓社會感受到責(zé)任煙草的風(fēng)采，讓全體職工更快更好地理解企業(yè)文化框架體系的主要內(nèi)容、精神實質(zhì)和重大意義，提升廣大干部員工對大成
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之后就主動戒煙了，如今是名副其實的非煙民，在實現(xiàn)從煙民向非煙民轉(zhuǎn)變過程中，出現(xiàn)過情緒焦慮，內(nèi)心痛苦的感受。作為曾經(jīng)的煙民我理解煙民對煙的那份執(zhí)著
