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月份銷(xiāo)售連續(xù)下降后，半年度的業(yè)態(tài)檔次調(diào)整辦法宣傳也促進(jìn)了6月份客戶(hù)進(jìn)貨，但市場(chǎng)零售狀態(tài)并不樂(lè)觀，只是表現(xiàn)出短期的壓貨行為。對(duì)于低檔煙，大部分客戶(hù)
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激發(fā)。
短期內(nèi)，中高端產(chǎn)品銷(xiāo)量前10位、銷(xiāo)售收入前10位是比較可行的指標(biāo)設(shè)計(jì)，現(xiàn)在一、二類(lèi)煙的份額比重已經(jīng)超過(guò)三類(lèi)煙，接近半壁江山的市場(chǎng)規(guī)模足以支撐
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;當(dāng)然是以強(qiáng)帶弱?！?
短期內(nèi)還好說(shuō)，品牌實(shí)力有差距，主要是進(jìn)一步明確定位、形成區(qū)隔、差異發(fā)展，只需要時(shí)間換空間，最終完成1+1>
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;不斷提升銷(xiāo)量，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展。
三是解決三個(gè)關(guān)系，奠定營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展基礎(chǔ)。首先要處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期的關(guān)系，潛心打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。以高質(zhì)量發(fā)展為指引，落實(shí)
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力的問(wèn)題，然后才是如何為大品牌護(hù)航引路的問(wèn)題。短期內(nèi)的辦法，倒是不難，畫(huà)跑道、定規(guī)則都有成熟而成型的思路和辦法，用技術(shù)手段夯實(shí)大市場(chǎng)的基礎(chǔ)也已準(zhǔn)備就緒
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年底前卷煙營(yíng)銷(xiāo)再上一個(gè)臺(tái)階很有信心。
依托“兩表”的數(shù)據(jù)服務(wù)和算賬功能，像吉祥禮品超市這樣的客戶(hù)，能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有客觀的認(rèn)識(shí)，還對(duì)短期市場(chǎng)需求有精準(zhǔn)
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，能夠滿(mǎn)足和覆蓋絕大部分顯性需求，但同時(shí)又面臨著現(xiàn)實(shí)的技術(shù)瓶頸，短期內(nèi)很難有顛覆性的技術(shù)突破，細(xì)支、中支仍是主流的形態(tài)創(chuàng)新。
就像當(dāng)初“中華
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通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)去解決吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的不平衡、不充分、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)?？赡芪覀儸F(xiàn)在所做的一些工作在短期內(nèi)不會(huì)有顯著
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;還會(huì)帶來(lái)信用度下降的后果，那么他們?cè)趯?shí)施違法行為前都會(huì)去衡量短期經(jīng)濟(jì)收益與信用度不良記錄帶來(lái)后果孰重孰輕的對(duì)比，從而無(wú)形中減少了涉煙違法犯罪行為的發(fā)生。
2.零售客戶(hù)
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，“各類(lèi)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目每年創(chuàng)造了近5000個(gè)長(zhǎng)期或短期工作崗位，提供了更多‘離土不離鄉(xiāng)’的就業(yè)機(jī)會(huì)?！?
一個(gè)就業(yè)崗位，承載著一個(gè)家庭幸福生活的希望。為國(guó)分憂(yōu)
